Какие недостатки имеют методы управления при помощи бюджетирования?

Использование методов бюджетирования в практике управления предприятиями, функционирующими в условиях постоянных рыночных изменений, связано с определенными трудностями. Во-первых, может быть значительной несоответствие прогнозированных объемов продажи и затрат фактическим показателям. Во-вторых, бюджеты под реализацию новых стратегий часто разрабатывают исходя из «исторических» пропорций и нормативов, что приводит к неадекватному ресурсному обеспечению реализации выбранной стратегии. В этой связи важное значение приобретает использование методик гибкого бюджетирования, которые предусматривают многовариантность условий реализации плана. Для устранения недостатков первого рода часто разрабатывают несколько альтернативных бюджетов, где учитывают возможные изменения в конъюнктуре. Один из способов решения второй проблемы – использование метода нулевого бюджетирования – подхода, который не учитывает прошлых и текущих бюджетных пропорций для распределения ресурсов под реализацию новой стратегии предприятия.

В чем заключается сущность стратегии управления персоналом?

Стратегия управления человеческими ресурсами должна быть всеобъемлющей в смысле нацеливания кадрового состава организации на достижение целей ее долговременного развития. Ментальной основой создания такой стратегии является адекватное понимание основных видов решений, которые принимаются организацией в области стратегии управления персоналом.

q Отбор, продвижение и расстановка кадров по всем ключевым позициям организации.

q Оценка положения человека в организации.

q Система вознаграждения, обеспечивающая адекватную компенсацию, четко обозначенные выгоды и мотивацию поведения служащих на всех уровнях.

q Развитие управления, создающее механизмы повышения квалификации и продвижения по служебной лестнице.