По потерям или доходам

Динамические (непредвиденные изменения стоимости проекта в результате управленческих или политических проблем. Могут вести к потерям или доходам.)

Статические (потеря реальных активов из-за ущерба собственности или неудовлетворительной организации).

Внешние непредсказуемые

• Макроэкологические

• Макроэкономические,

• Социальные,

• Политические.

Внешние предсказуемые, не до конца определенные

• Рыночные риски

• Операционные риски (снижение рентабельности, потеря финансовой устойчивости, ликвидности).

Финансовые риски

• Процентный риск (повышение ставки по кредитам).

• Кредитный риск (невозможность выполнения кредитных обязательств).

• Валютный риск (смена курса валют).

• Коммерческие риски (риск реализации продукции).

Отсутствие сбытовой сети, задержка в выходе на рынок, невозможность реализации по этой цене в намеченные сроки, изменение закупочной цены товара, потеря товара при транспортировке и хранении, специфические риски (редко встречающиеся для этого проекта).

10. Правовые риски. Могут быть в любом проекте.

• Несоблюдение патентного права.

• Невыполнение контракта.

• Судебные процессы.

Технико-технологические риски

• Поломка оборудования.

• Несовершенство технологии производства.

• Большой износ оборудования.

• Рост расходов на зарплату.

Виды потерь и рисков.

• Трудовые потери (фонд рабочего времени, рабочих).

• Финансовые потери (штрафы, дополнительные налоги, неполучение денег).

• Особые виды потерь (инфляция, изъятие средств, смена курса валют).

• Потери времени (замедление процесса производства по сравнению с плановым).

• Социальные потери (здоровья, жизни, имиджа и репутации компании).

• Нежизнеспособность проекта (предполагаемые доходы покроют все затраты).

• Налоговый риск (отсутствие гарантии на налоговую скидку).

• Риск недоплаты задолженностей (снижение дохода из-за падения спроса на продукт или его цену).

• Риск незавершенного строительства (отсутствие гарантий на возможность завершения проекта).

• Определяющие потери и риски (основные риски, без которых не обойтись).

• Случайные виды потерь (приводят к повышению или понижению уровня затрат).

• Систематические виды потерь (включаются во все виды расчета).

Количественный анализ рисков.

• Статистические методы оценки.

• Методы экспертных оценок (использование знаний экспертов в процессе анализа проекта).

• Методы аналогий (анализ аналогичных проектов).

• Комбинированные методы (использование нескольких методов).

Планирование реагирования на риск.

Процесс определения подходов и планирование операций по управлению рисками проекта. План описывает способы осуществления всех процессов управления рисками:

• роли и ответственных участников в управлении рисками;

• бюджет управления рисками;

• определение периодических процедур управления рисками;

• пороговые критерии для распознавания наступления риска;

• категории рисков;

• матрица вероятностей и воздействия рисков.