Методы снижения рисков

25 26 27 28 29 30 31

• Диверсификация (распределение) рисков. Распределение проектных рисков между его участниками.

• Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

• Страхование рисков. Передача определенных рисков страховой компании.

Алгоритм оценки эффективности методов снижения риска.

Рассмотреть наиболее важный риск для проекта.
Определить перерасход средств в случае неблагоприятного события.
Определить перечень мероприятий для уменьшения вероятности и опасности события.
Определить затраты на реализацию мероприятий.
Сравнить затраты на мероприятия и перерасход средств при наступлении рискового события.
Принять решение о начале или отказе от мероприятий.
Сопоставление затрат на мероприятие или на событие идет на протяжении всего проекта.

Мониторинг и управление рисками.

Выявление предполагаемых рисков
Анализ и оценки проектных рисков
Выбор методов управления рисками
Применение выбранных методов
Оценка результатов управления рисками

Практическое задание № 19.

«Управление рисками»

ЗАДАНИЕ: разработайте план управления рисками проекта по созданию Центра обслуживания абонентов.

Шаг 1. Идентифицируйте риски проекта по созданию Центра обслуживания абонентов.

Шаг 2. Проведите качественный анализ идентифицированных рисков проекта: рассчитайте статус каждого рискового события и с помощью АВС-анализа выделите наиболее значимые риски проекта.

Шаг 3. Проведите количественный анализ рисков, используя PEST-анализ или метод дерева решений.

Шаг 4. Заполните предлагаемый шаблон Плана (Табл. 14) реагирования на риски, указав метод реагирования и соответствующий комплекс мероприятий для предотвращения и для выполнения в случае возникновения риска. В зависимости от выбранного метода реагирования, некоторые колонки могут оставаться незаполненными.

Таблица 14.

Планирование реагирования на риски

Риск	Метод реагирования	План предотвращения риска (мероприятия)	План реагирования при возникновении риска (мероприятия)