2015-04-06
8027
Исследователи Джон Френч и Бертрам Рейвен определили пять основных источников власти: закон, принуждение, вознаграждение, опыт и личный пример.
Законная власть и полномочия – это, в сущности, одно и то же. Законной властью владеет человек в соответствии с занимаемой ею должностью в формальной структуре организации. Должностные полномочия также имеют в виду наличие власти, основанной на принуждении и на вознаграждении, однако законная власть намного более широкая. Свзяь с рационально-легальной (бюрократической) властью по М. Веберу.
Власть, основанная на принуждении, определяется Дж. Френчем и Б. Рейвеном как подчинение за счет страха. Вы реагируете на эту власть через страх негативных последствий, которые возможны в случае вашего неповиновения. Она основывается на применении (или угрозе применения), санкций, например боль или дискомфорт в результате ограничения свободы передвижения, или предусматривает ограничение возможности индивидуума удовлетворять его физиологичные потребности или потребности в безопасности и защищенности.
Прямой противоположностью власти, основанной на принуждении, является власть, основанная на вознаграждении. Люди соглашаются с требованиями или распоряжениями других, потому что это обеспечивает им определенные выгоды; таким образом, человек, который распределяет вознаграждения, ценные с точки зрения других людей, будет иметь над ними власть.
Экспертная власть являет собой влияние, что осуществляет человек благодаря тому, что она имеет определены специфические навыки, знания или опыт. В последние годы, в результате бурного технического прогресса, данное влияние стало очень мощным источником власти в организациях. По мере того как рабочие задания становятся все более специализированными, постоянно повышается зависимость менеджеров от специалистов в той или другой области, без которых невозможное достижение целей организации. Когда работник расширяет свои знания в сфере, которая имеет большое значение для успешной работы его группы, особенно если этого опыта нет у других членов коллектива, его экспертная власть усиливается.
Последняя категория влияния – это власть примера (или референтная). Власть данного типа люди имеют благодаря своим личным способностям и персональным особенностям. Свзяь с харизматической властью по М. Веберу.
