Проблема выбора стиля управления в концепции «дерево решений» В.Врума и Ф.Йеттона

Силь рук-ва мен-ра можно и нужно изменять в зав-ти от решаемой задачи. Выделяют 5 стилей рук-ва: автократический: А1 рук-ль принимает решение единолично, опираясь на имеющуюся у него информ-ю. А2 рук-ль собирает дополнительную инфор-ю у подчиненных, принимает единоличное решение. Консультативный: К1 рук-ль обсуждает проблему индивидуально с некот. подчиненными, индивидуально принимает решение, в кот. может учесть или не учесть мнение подчиненных. К2 рук-ль ставит проблему на групповое обсуждение, собирает и обобщает все предпочтения выносит решение (учитывать или не учитывать). Групповой стиль: G2 проблема выноситься на коллективное и групповое обсуждение, рук-ль создает благоприятные условия для обсуждения, обеспечивает инфор-ю, орган-цию, морально-психологическую поддержку и в дальнейшем соглашается с решением.

Для того, что определить какой стиль управ. использовать рук-ль должен оценить её по 7 основным параметрам, ответив на вопросы: А. Существуют ли количественные ограничения по решению проблемы, такие чтобы одно решение будет предпочтительнее по сравнению с др. Б. Располагает ли рук-ль всей необходимой инфор-й для принятия решений. В. Является ли проблема ясной, привычной, хорошо структурированной? Г. Является ли согласие подчиненных с выбранным решением существенным для его эффективного выполнения? Д. Если рук-ль примет решение единолично, будет ли оно положительно воспринято большинством подчиненных? Е. Согласны ли подчиненные с целями орган-ции, достижение которых служит решение данной проблемы? Ж. Не вызовет ли принимаемое решение конфликтов в орган-ции?

Отвечая на эти вопросы рук-ль продвигается по дереву решений (ответы м.б либо ДА, либо НЕТ), и определяет какой стиль руководства необходимо использовать в данной ситуации (А1, А2, К1, К2, G2).