Мотивация трудовой деятельности

Мотивация – это процесс побуждения работников к деятельности для достижения целей предприятия.

Мотив поведения – это конкретное объяснение, обоснование интереса, а также субъективное понимание личностью цели и возможного способа удовлетворения потребности, внутреннее объяснение желания действовать определенным образом в определенном направлении.

Формирование мотива поведения – процесс мотивации – является сложным психологическим процессом. В нем существенную роль играют происходящая в сознании человека борьба различных потенциальных мотивов, оценка значимости потребностей, способность оценить последствия своих действий и другие факторы.

Одной из самых первых и самых известных теорий мотивации является модель приоритетов потребностей индивида А.Маслоу. Он выделил пять видов потребностей:

• физиологические потребности;

• потребности в безопасности, защищенности;

• социальные потребности;

• потребности в уважении;

• потребности в самоуважении.

Наиболее часто на промышленных предприятиях используются следующие формы мотивации работников:

1. Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия (абсолютная величина и соотношение с уровнем оплаты других работников предприятия).

2. Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия.

3. Нематериальные (неэкономические) льготы и привилегии работникам:

• предоставление права на скользящий, гибкий график работы;

• предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе;

• более ранний выход на пенсию и другие.

4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.

5. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.

6. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.