Предмет, цели и задачи дисциплины

Негосударственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Московского института предпринимательства и права»

Кафедра менеджмента

Одобрено УМС МИПП

Протокол №

«»____________2011 г.

Председатель ____________

/Куренков А.М./

Ким Илья Владимирович

Основы менеджмента

Рабочая программа дисциплины

Для специальности: 080507.65 «Менеджмент организации»

Направления: 080500.62 «Менеджмент»

Согласовано: Рекомендовано кафедрой:

Учебно-методическое управление Протокол №

МИПП

«»_______________ 2011 г. «» 2011 г.

Начальник УМУ ________________ Зав. кафедрой ________

(Вознесенская В.В.) (Зубенко В.А.)

Москва 2011 г.

Автор - составитель:

Ким Илья Владимирович, д.т.н., профессор

Рабочая программа дисциплины «Основы менеджмента» составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» и по направлению 080500.62 «Менеджмент».

Дисциплина входит в федеральный компонент общепрофессиональных дисциплин и является обязательной для изучения.

Согласования со смежными кафедрами:

Зав. кафедрой «Национальной и мировой экономики»

«__» ________ 20__ г. __________Т.Б. Фонина

Зав. кафедрой «Финансы и кредит»

«__» _________ 20__г. ___________Г.А. Горина

Содержание

1. Предмет, цели и задачи дисциплины ……………………………. 4

2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины ………. 5

3. Объем дисциплины. Распределение часов по темам и видам

учебной работы ……………………………………………………. 8

4. Содержание курса …………………………………………………… 9

5. Методические указания по выполнению курсовых работ по дисциплине ………………………………………………………………. 16

6. Примерная тематика курсовых работ………………………………..18

7. Вопросы для подготовки к зачету, экзамену ………………………. 21

8. Учебно-методическое обеспечение дисциплины …………………..23

Предмет, цели и задачи дисциплины

Реформирование экономики могут осуществить только устойчивые предприятия с конкурентоспособной продукцией и стабильным доходом. Важную роль в обеспечении доходности и эффективной деятельности предприятия любой формы собственности придается оптимальной организации управления, выбору рациональных методов менеджмента и соблюдению принципов рационального управления в реализации всех функций менеджмента.

Данный курс изучает общую эволюцию менеджмента и управления, роль менеджера в эффективности всех сфер деятельности современного предприятия, основные понятия, функции менеджмента, принципы и методы управления; системный и процессный подходы к понятию организации, типы организаций и организационных структур; школы менеджмента. Рассматривает особенности управления трудовым коллективом, производством и производительностью предприятия; роль и виды коммуникации, управление инновациями, управление персоналом, конфликтами, типы руководителей и групп.

Целью дисциплины «Основы менеджмента» является изучение теории и практики современных методов и способов организации, планирования и управления производством в условиях рыночной системы; возможностей развития и роста производственного потенциала, прогноза и обоснования эффективной производственно - хозяйственной деятельности предприятия, диверсификации производства.

Задача курса - дать основополагающее представление о формальных организациях и эффективности их управления, о взаимодействии между частями организаций /внутренними и внешними/, постоянными и переменными формирующими ее целостность, использование материальных и трудовых ресурсов для обеспечения рентабельности предприятия и его стабильного положения.

В процессе изучения курса решаются следующие задачи:

- изучить основные цели управления предприятием;

- ознакомиться с основными функциями и методами менеджмента;

- изучить основные элементы системы и процесса управления;

- понимать преимущества и недостатки различных подходов к мотивации;

- анализировать факторы, влияющие на выбор методов управления;

- обучить проектированию организационной структуры управления и формированию управленческих полномочий;

- обучить процессу формирования и реализации управленческих решений;

- изучить формирование и функционирование эффективности групп.