2015-05-05
267
Проектируя производственную структуру, определяются объекты основного, вспомогательного, подсобного производства и социально-бытового назначения. Основное внимание уделяется основному производству, на обеспечение эффективного функционирования которого должна направляться деятельность всех других структурных формирований, включая: ремонтные мастерские, энергетику, транспорт, социальную инфраструктуры и т.п. При этом важно сформировать таким образом вспомогательное и подсобное производство, чтобы затраты на них были оптимальными и даже стремились к минимуму
После этого разрабатывается организационная структура управления предприятием.
Проектирование организационной структуры
Организационная структура управления - это совокупность управленческих звеньев и отдельных работников в строгой соподчиненности и взаимосвязи между управляющей и управляемой системами.
К звеньям управления относятся структурные подразделения разных уровней управления, выполняющее одну или несколько функций, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления или их части.
Ступень (уровень) - это совокупность однородных звеньев управления, относящихся к одному уровню иерархии управления.
