Организационная деятельность

Сформировав структуру управления, распределив работы между подразделениями и работниками, решив вопросы регламентации функций, работ и операций, подбора и расстановки кадров, горизонтальной и вертикальной взаимосвязи подразделений необходимо организовать обеспечение организации всеми необходимыми ресурсами и обеспечить ее эффективное функционирование по достижению намеченных целей.

Организационная деятельность – это объединение различных видов деятельности, усилий структурных подразделений и работников, обеспечение их вертикальной и горизонтальной координации для достижения поставленных целей.

Субъекты организационной деятельности – руководители различного уровня, наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации. Хороший организатор не тот, кто хорошо работает только сам, а тот, у кого хорошо работают подчиненные.

Категория организатор распространяется на:

-линейных руководителей: директоров, руководителей структурных подразделений среднего и нижнего (низового) звена управления;

-функциональных руководителей (зам. директора, нач. лабораторий, секторов, руководители бюро и т.д.);

-организаторов определенных видов работ.

Объекты организационной деятельности – весь состав взаимосвязанных структурных подразделений (управления, департаменты, цехи, участки, отделы, сектора, лаборатории и т.п.).

Функция организации реализуется,

во-первых, через административно-организационное и оперативное управление.

Административно-организационное управление наряду с вышеперечисленным устанавливает права и ответственность работников аппарата управления.

Оперативное управление обеспечивает функционирование организации в соответствии с утвержденным планом, периодическое или непрерывное сравнение фактически полученных результатов с плановыми показателями, корректировку деятельности подразделений и др.

И, во-вторых, через

Конкретные или специальные функции управления

В управленческом процессе конкретные функции возникают в результате наложения общих функций управления на специфику объектов управления.