2015-05-05
311
В последние годы реорганизация предприятий всё более часто встречающееся явление. Чтобы в этом убедиться, достаточно проследить операции по слиянию и приобретению, происходящие сейчас во всех областях (банк, страховая компания, фармацевтическая лаборатория, организация телекоммуникаций...), как во Франции, так и за границей.
Отсюда можно без труда представить себе сложности, которые являются результатом смешивания культур этих предприятий, ранее бывших конкурентами. Однако мы предпочитаем рассматривать позитивный аспект этих слияний, а, следовательно, новые возможности, связан-
170 Внедрение проекта Калиграмм 171
ные со смешиванием культур предприятий, которые позволяют вновь созданной единице развивать свои рынки или свои виды деятельности, а всем сотрудникам познавать новые методы работы и менеджмента.
Однако, чтобы эффективно осуществить такое слияние и позволить каждому найти себе место в новой организации, необходимо иметь общий язык.
Именно в этом контексте графический язык Калиграмм позволяет:
а) Синтезировать новую структуру предприятия (чтобы лучше понять его эволюцию).
б) Реорганизовать процессы (что позволит в кратчайшие сроки обра-титься к их оптимизации).
в) Определить способы выполнения видов деятельности (унификация навыков).
г) Создать организационную структуру в новой форме, в которую смо-гут легко войти все сотрудники предприятия.
