Методика правильного описания ПФ ЧМС

1. Разработка в описательной форме укрупненного (на уровне действий) алгоритма деятельности человека-оператора, взаимодействующего с техническими и программными средствами АСОИУ, при решении конкретной задачи или ее части.

2. Разработка в описательной форме детализированного(на уровне операций) алгоритма деятельности. При этом в составе действий необходимо выделять следующие виды операций:

- информационные (восприятие, анализ, решение);

- эффекторные (моторное воздействие, речь);

- комбинаторные информационно-эффекторные.

3. Выявление в разработанном детализированном алгоритме основных рабочих операций, логических операций и операций задержки и представление их в виде соответствующих ТФЕ.

4. Выявление в разработанном алгоритме вспомогательных операций функционального, диагностического и организационного контроля и представление их в виде соответствующих ТФЕ.

5. Построение в формализованном виде (на языке ТФЕ) алгоритма деятельности (ПФ) путем соединения выявленных ТФЕ (с помощью композиционеров) вединую функциональную сеть.

Замечание.

Основные затруднения практической реализации приведенной методики состоят в следующем:

а) при коллективном обсуждении результатов каждого этапа:

- расхождения в представлениях по описанию (п. 2) ПФ ЧМС;

- расхождения в представлениях по составу основных (рабочих) операций (например, операция выполняется, а затем ее результат контролируется, в то время как ввиду быстрого выполнения обеих операций кажется, что это одна рабочая операция со встроенным контролем);

- у каждого из экспертов могут быть различные представления по построению (формализованному) алгоритма деятельности, зависящие от его личного опыта, знаний аппарата ТФЕ и т. д..

б) при индивидуальном построении модели результирующие алгоритмы деятельности, описанные каждым экспертом в отдельности, будут резко отличаться друг от друга (при этом возможны и принципиальные отличия).

Наилучшим выходом представляется комплексирование этих подходов, т. е. индивидуальное построение моделей с последующим коллективным обсуждением и корректировкой (возможно многоэтапной).

Методы оценки процессов функционирования

АСОИУ как системы ЧМС