Тайм-менеджмент в личных отношениях

Тайм-менеджмент личных и семейных отношений — дело

непростое. Формальный план-график здесь вряд ли пропи­

шешь. Нужно уметь договариваться. Предлагаю в качест­

ве основы для таких договоренностей несколько простых

принципов.

«Мы вместе» не значит «мы делаем одно и то же».

многих людей удивительна мысль, что интроверт, в

шумной компании сидящий где-то в сторонке с газетой,

вовсе не проявляет недружелюбия и не отделяет себя

от окружающих. Просто ему комфортно проводить

свое время с ними именно так. Думаю, самое слож­

ное и самое важное в любых взаимоотношениях, да

и в любом совместном времяпрепровождении, — не

пытаться навязывать партнеру свои предпочтения,

искать компромиссы, позволяющие учесть вкусы

обеих сторон.

В телепередаче, посвященной планированию отпуска, мне

задали вопрос: «А если в семье разные вкусы и разные подхо­

ды к отдыху, как быть? Например, муж хочет лежать у бассей­

на, а жена - совершить глобальный шопинг и объездить все

исторические достопримечательности». Ну и кто же мешает

жене найти курорт неподалеку от большого количества до­

стопримечательностей и, оставляя мужа в покое у бассейна,

объезжать их в свое удовольствие? Кстати, вечером будет с

кем делиться впечатлениями.

2. У каждого должно быть время для себя. Особенно

это касается интровертов, т.е. людей, по психологи­

ческому типу более ориентированных на свой внут­

ренний мир и в меньшей степени — на контакты с

другими людьми. Если я хочу почитать в одиночестве,

когда ты пришла ко мне в гости, это не значит, что

я тебя разлюбил. Это значит только то, что я хочу

почитать в одиночестве.

Особенно важно выделять время на свое «ресурсное за­

нятие», т.е. на то, что помогает вам восстановить энергию

и работоспособность. Для кого-то это — чтение художест­

венной литературы, для кого-то — катание на роликах, игра

на фортепьяно и т.д.

3. Принципы взаимоотношений должны проговариваться в

явном виде. Не бойтесь проговаривать, а еще лучше — про­

писывать взаимные договоренности и принципы взаимоот­

ношений. Большинство конфликтов происходит

у двух человек в головах разные принципы (нормы, прави­

ла), и каждый считает именно свои — самоочевидными и

правильными. Плохие новости: совершенно они не само­

очевидны. Попробуйте их озвучить — и вы удивитесь, на­

сколько у другого человека представление о самоочевидном

может отличаться от вашего.

Что касается техник планирования и организации — здесь

действуют все те же подходы, что и на работе. Главное — до­

говориться о принципах, на этой основе нужные организа­

ционные и технические решения найдутся легко.