2015-04-20
309
Один из губернаторов в книге
«Помпа
дуры и помпадурши» издал указ, в котором были следующие
знаменательные слова:
«Неоднократно замечено было мною, что в нашем обществе совер
шенно отсутствует тот дух инициативы, с помощью которого вели
кие народы совершают великие дела...
Ввиду всего вышеизложенного, я вновь и в последний раз пред
лагаю принять решительные меры (не прибегая, однако ж, до вре
мени к экзекуциям) к поднятию общественного духа и возбуждению
в оном наклонности кдеяниям смелым и великим...»
К сожалению, с помощью решительных мер и экзекуций
невозможно повысить организованность, целеустремлен
ность и конкурентоспособность нашего народа. Петр I пы
тался это сделать, но, при всей его настойчивости и энергии,
многие начинания после его смерти заглохли. Более эффек
тивным для решения наших национальных задач мне пред
ставляется использование механизма «ТМ-бациллы», пос
тоянное распространение культуры отношения к времени,
привитие себе и окружающим «эффективного мышления».
Это большая, кропотливая работа, позволяющая задейство
вать внутренние ресурсы каждого из нас. Если у каждого
нашего соотечественника будут ясные цели и энергия к их
достижению, наша общая эффективность как народа станет
неизмеримо выше.
Опыт решения проблемы времени в общенациональном
масштабе у нас уже есть, и этот опыт уникален. Мне неиз
вестны примеры чего-то аналогичного в других странах.
Основатель лиги «Время» Платон Михайлович Керженцев
в своей не раз переиздававшейся книге «Борьба за время»
цитирует статью, с которой эта лига начала свое существова
ние. Статья «Время строит аэропланы» появилась в «Правде»
18.07.1923 г. и начиналась так: 
«На одном съезде Советов я сидел рядом с американским журна
листом. Заседание, назначенное в 11 ч., до часу еще не начиналось,
как это у нас часто бывает. Журналист меня спросил:
- Сколько человек в зале?
- Тысячи три с
- Среди них много слесарей, токарей, модельщиков?
- Да, вероятно, в зале преобладают рабочие разных специаль
ностей.
Тогда мой американец, что-то черкнув в книжечке, сказал:
- Мы сегодня потеряли 7 тысяч рабочих часов в ожидании начала
заседания. При такой затрате рабочей силы можно было построить
один, а то и два аэроплана.
Мы прождали еще «с пол-аэроплана», и только тогда заседание
началось.
В самом деле, нам пора выражать наши бесконечные запаздыва
ния в каких-то реальных величинах, например, в аэропланах наше
го воздушного флота. Тогда мы скорее осознаем экономическую ги
бельность нашей расхлябанности. Тогда мы научимся ценить время
и работать с точностью».
Эта статья стала катализатором чрезвычайно широкого
общественного движения. Люди организовывали ячейки
лиги «Время», писали статьи, вдохновляли окружающих
идеей разумного отношения к времени. Во многих газетах
вскоре появились разделы «Борьба за время». При этом лига
предъявляла к своим членам достаточно жесткие требова
ния, они должны были учитывать и планировать свое вре
мя; заседания ячеек лиги были очень кратки и проходили с
жестким соблюдением повестки; члены ячеек разрабатывали
конкретные способы повышения эффективности предпри
ятий, при которых эти ячейки организовывались, и т. д.
К сожалению, лига «Время», как и большинство организа
ций, связанных с научной организацией труда, была закрыта
параллельно со свертыванием нэпа (новой экономической
политики). Но опыт деятельности лиги показал, что ставить
задачу борьбы за время в масштабах общества и государс
тва — возможно и необходимо. А в XXI веке это еще и жиз
ненно важно для нашего общего развития, для повышения
эффективности и конкурентоспособности нашего общества
и государства на мировой арене. 
