Формулировка ограничений и критериев принятия решений

Ограничения принятия УР: Ресурсные, финансовые ограничения, ограничения научно-технического прогресса, рыночные ограничения, правовые и морально-этические, ограничения полномочий.

Критерии принятия УР: качество продукции, оптовая цена, сроки исполнения заказа, имидж предприятия, дополнительные услуги. Весьма важно также учитывать приоритет критерия, так как от этого также зависит выбор решения.

3. Определение альтернатив (вариантов решения).

Оценка альтернатив

Включает определение достоинств и недостатков каждой из альтернатив.

Выбор альтернативы

6. Реализация решений. Для успешной реализации УР необходимо эффективно организовать исполнителей, обеспечить достаточную мотивацию, предотвратить возможность возникновения искажений в понимании исполнителями принятого решения и, как следствие, риска ущерба.

7. Обратная связь (контроль выполнения решения). На этой фазе происходит измерение и оценка последствий решения или сопоставление фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить. Обратная связь — это поступление информации о том, что происходило до, в процессе и после реализации решения. Она позволяет руководителю скорректировать действия, не допустив значительного ущерба.