Структуры управления. Сущность и их содержание. Губанов

Структура - это совокупность взаимоподчиненных органов и должностных лиц, на которых возложено выполнение функций управления производственно-хозяйственной деятельностью.

Наличие определенных ступеней управления в порядке подчинения и перехода от нисшего звена управления к высшему принято называть иерархией в управлении.

В зависимости от количества подразделений структуры управления подразделяется на 2х,3х, 4х ступенчатые и более. В зависимости от уровня специализации различают 3 типа структур управления:

Территориальная (отделенческая, многоотраслевая) - эта структура с невысоким уровнем специализации и концентрации производства, значительным территориальным рассредоточением, наличием в хозяйстве большого числа производственных бригад различной специализации. Недостатки:

1)функциональное руководство обуславливает слишком громоздкую структуру управления со сложной системой соподчинения и дополнительной ступенью управления;

2)главные специалисты лишены возможности непосредственного управления подразделениями своей отрасли, они являются советчиками руководителя, руководители подразделений получают указания от нескольких лиц;

3)руководителям подразделений приходится организовывать работу нескольких отраслей;

4)большое число подчиненных лиц, выходящих на руководителя предприятия.

Отраслевая (цеховая) - структура при высоком уровне специализации и концентрации производства путем объединения подразделений в специализированные цеха, во главе с соответствующим специалистом. Такие подразделения специализируются на производстве однородной продукции, а их руководители хорошо знают все тонкости своего производства. Преимущества:

1.создаются условия для углубления специализации и концентрации;

2.создаются условия для рационального использования специалистов и повышения их ответственности за конечные результаты работы;

3.совмещаются функции технолога и организатора производства;

4.сокращается количество непосредственных подчиненных работников руководителю хозяйства;

5.уменьшается число передаточных ступеней;

6.уменьщается количество связей;

7.сосредотачиваются в одних руках материальные, трудовые, а при некоторых условиях и финансовые ресурсы;

8.упрощается схема управления и повышается оперативная самостоятельность производственных подразделений;

9.сокращается численность аппарата управления.

Комбинированная - структура, когда на ряду с многоотраслевыми подразделениями созданы и специализируются подразделения одной отрасли.