Принципы принятия решения: (Диктовать, но не повторяя)

1. Прежде чем вникать в детали, постарайтесь лучше представить проблему в целом.

2. Не принимайте решения, пока не рассмотрите все возможные варианты.

3. Сомневайтесь.

4. Старайтесь взглянуть на стоящую проблему с самых разных точек зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальными.

5. Ищите модель или аналогию, способную помочь вам лучше понять сущность решаемой проблемы.

6. Задавайте как можно больше вопросов.

7. Не удовлетворяйтесь первым решением, приходящим в голову.

8. Перед принятием окончательного решения поговорите с кем-нибудь о своих проблемах.

9. Не пренебрегайте своими чувствами.

10. Помните, что каждый человек смотрит на жизнь и возникающие повседневно проблемы со своей, особенной, точки зрения.

Организация управленческого труда и пути его совершенствования. Губанов

УТ - все виды объективно необособленных работ, выполняемых руководителями, специалистами и техническими исполнителями.

1) Совершенствование форм участия в решении производственных задач:

· Распределение времени на решение текущих перспективных вопросов. Если руководитель берет на себя решение всех оперативных вопросов, то: резко возрастает количество управленческих задач, снижается инициатива и ответственность подчиненных, упускается решение перспективных задач, остаются нерешенными даже часть текущих задач.

· Рациональное распределение функций между работниками аппарата управления (делегирование полномочий). Руководитель должен распределить обязанности и обеспечить возможность самостоятельно принимать решения в пределах предоставленных прав. Рациональное делегирование обеспечивает: Своевременное принятие решений, Вовлечение в управление непосредственных исполнителей. Высвобождение руководителя от решения мелких текущих вопросов

· Участие в выполнении функций аппарата управления. Руководитель осуществляет в основном организаторские функции. Воздействие функций аппарата управления может быть прямым и полным. Прямое и полное участие осуществляется через функцию полного руководства. В других случаях выполняют косвенное или частичное участие через утверждение различных мероприятий, заслушивание отчетов, контроль исполнения и т.д.