double arrow

Билет (14; 40; 64)

Программа создания коллектива. Губанов

После принятия решения о формировании коллектива лидер приступает к его реализации. Важно соблюдать правила:

1)все члены группы должны четко представлять цели совместной деятельности

2)умение каждого известно остальным, распределены функции

3)надо задуматься над методами работы, попытаться совершенствовать их

4)развивать самодисциплину

5)дать возможность свободно собираться, обсуждать различные проблемы, отношение д.б. открытыми.

Основные принципы создания команды:

Ø постановка ясной цели,

Ø добейтесь согласия м/д членами,

Ø составить график развития,

Ø советуйтесь с подчиненными чаще,

Ø смело встречайте сложные проблемы,

Ø поощряйте открытость, искренность, творческую инициативу,

Ø не вызывайте ложных надежд,

Ø не пасуйте перед трудностями,

Ø делегируйте полномочия, принимайте помощь из вне,

Ø учитесь на ошибках.

Стадии развития коллектива:

1) Притирка. Люди смотрят друг на друга, скрывают чувства; проблемы, методы работы не обсуждаются, отсутствует коллективная работа.

2) Переворот. Характеризуется созданием группы, оценивается вклад лидера, открыто выражаются разногласия, начинают обсуждать проблемы, идет борьба м/д лидерами

3) Результативность. Потенциал коллектива возрастает, появляется интерес и желание улучшить дело, пересматриваются методы, повышается производительность труда, высокие результаты

4 )Эффективность. Наиболее рационально используется рабочее время, уточняется задачи, появляется гордость за коллектив

5) Мастерство. Укрепляются связи, взаимоотношения носят неформальный характер, разногласия быстро устраняются, коллектив сплочен, решает любые задачи.

6) Старение. Внешние условия меняются, а коллектив работает в прежнем режиме, результаты проигрывают более молодым.

7) Смерть. Реорганизация или ликвидация коллектива (уход лидера, появление нового, а коллектив его не принял)

Причины неэффективной работы коллектива: 1.несоответствие руководителя и коллектива. 2.неквалифицированные и неразвивающиеся сотрудники. 3.плохой социально-психологический климат. 4.нечеткость целей и критериев работы.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: