Инструменты организационной диагностики

ñ Бенчмаркинг - это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы. Он в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление.

ñ Экспертная оценка

ñ Ретроспективный анализ

ñ Мониторинг рисков

ñ Структуризация проблемного поля организации

Результаты организационной диагностики

ñ Сформирована общая картина существующего положения дел в организации;

ñ Определены основные проблемы и их дислокация в рамках организации;

ñ Выявлены возможные последствия существующих проблем, если не заниматься их решением;

ñ Выделены факторы, снижающие эффективность работы предприятия;

ñ Оценены ресурсы развития и потенциал сопротивления изменениям.

На завершающих этапах организационной диагностики предприятия может быть построен план его организационного развития.