Принципы принятия УР в организации и проекте

УР – выбор альтернативы, осуществляемой лицом, принимающим решение в рамках его полномочий и компетенций и направленной на достижение целей организации.

Принципы:

1.реальности,

2.обратной связи,

3.альтернативности

4. Принцип системности – всесторонний учет значимых факторов

5. Принцип стандартизации (стандартных управленческих ситуаций и решений). Суть его состоит в том, что большинство реальных управленческих ситуаций может быть сведено к набору так называемых стандартных или базовых.

6. Принцип оптимальной информированности. Рациональные управленческие решения достижимы; лишь когда им соответствует достаточная информационная база.

7. Принцип ответственности. Принимающий решения несет ответственность за результаты реализации принятого решения.

8. Принцип соучастия. Он означает активное и непосредственное участие в принятии решения тех, кого оно касается.

Признаки УР

1.альтернативность

2.волевое воздействие,

3.наличие цели

4. направленность на систему организации коллективного труда, в отличие от решений, принимаемых человеком в отношении самого себя или отдельных вещественных элементов труда.

5.УР принимается не всяким работником, а лишь субъектом решения – ЛПР

6. может периодически корректироваться при изменении цели (задачи) управления и появлении новых условий в обстановке окружающей среды.

Принятие УР – как наука и искусство

УР – выбор альтернативы, осуществляемой лицом, принимающим решение в рамках его полномочий и компетенций и направленной на достижение целей организации.

Наука сост в сборе и обработки инф-ции об управляемом объекте, а искусство - в использовании своего опыта и интуиции. На практике возможно ситуация, когда руководитель не может согласиться ни с одним из предложенных вариантов реш-ния. Это вовсе не означает, что мнение экспертов оказалось невостребованным, т.к.: -были выслушаны аргументы противопол. стороны; -на основе этого были определены собств доводы и доказат-ва.