Роль руководителя и коллектива в процессе выработки, принятия и реализации УР

Качество УР, в первую очередь зависит, от личности руководителя как субъекта управления. В настоящее время для того, чтобы быть эффективным руководителем и принимать грамотные УР, нужно обладать не только профессиональными знаниями, но также быть хорошим психологом и социологом. Следовательно, от того, какими психологическими качествами обладает руководитель, зависит его эмоциональное состояние, а также психологический климат в коллективе, что в конечном итоге влияет на производительность труда.

Роль руководителя и его ответственность в принятии УР высока,т.к.УР затрагивают интересы не только личности, но и интересы многих людей. Также, в некоторых случаях, руководитель при принятии УР руководствуется и мнением большинства. Т.е. он взаимодействует с производственным, трудовым коллективом, с исполнителями. В ходе контактов, общения с работниками руководитель выясняет социально-психологическую обстановку в коллективе, выслушивает мнения и жалобы работников, сообщает им о готовящихся и принятых решениях, обосновывает необходимость и целесообразность осуществления планов, мероприятий, побуждает их к эффективной, качественной работе.

Также коллектив выдвигает и обосновывает определенные варианты таких решений и участвует вместе с руководителем в выборе конечного варианта, убеждая его в пользу того или иного решения.