Билет 13. 1. Внутрифирменное планирование – это проектирование желаемого результата в будущем

1. Внутрифирменное планирование – это проектирование желаемого результата в будущем.

Процесс внутрифирменного планирования представляет собой комплекс необходимых расчетов производственно – экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно – хозяйственной и сбытовой деятельности п/п в определенные периоды времени. Внутренние факторы: кадровый потенциал, состояние основных фондов, объем оборотных средств, величина долгосрочных обязательств, уровень загрузки производственных мощностей, темпы обновления продукции и производства. Для осуществления ВФП необходимо сформировать подходы к учету внешней и внутренней среды предприятия, к осуществлению организационных и технологических процессов, а так же создать необходимые условия для реализации принятых решений.

2. Система рынка предусматривает тесную связь между процессами производства распределения и потребления. Каждое п/п планирует свою деятельность так, чтобы удовлетворять запросы потребителей. Разработка плана продаж является завершающим этапом составления производственно программы п/п и в тоже время служит основой для составления смет и реализацией продукции. Схема взаимодействия планов может быть представлена в след. виде.

При плане продаж указывается количество продукции которое будет реализовано потребителю (заказчику).При равномерном производстве объема продаж может быть определен по след. формуле

Продаж пл = Вср*Т

Вср – среднесуточный выпуск продукции

Т – планируемый период продаж

П – планируемый объем продаж.

Необходимо учитывать факт отгрузки (на дату поставки), кредит (на установленный срок), аванс, скидки с цены, уровень инфляции, потери в сдачи обращения продукции.

План продаж и план производства между собой взаимосвязаны и в условиях рынка план сбыта оказывает прямое воздействие на план производства.

Алгоритм планирования сбыта продукции может быть представлен следующим образом.