Билет 17. 1. Прогнозирование– научно-обоснованное предви-дение будущего

1. Прогнозирование – научно-обоснованное предви-дение будущего. Прогнозы носят вероятностный характер. Обычно прогнозы реализуются в 3-х направлениях: оптимистический, пессимистический, наиболее вероятный.

Прогнозирование решает задачи:

1.предвидение будущего на основе закономерностей, выявленных в ходе изучения явлений.

2.оценка динамики экономических процессов

3.определение условий развития организации в будущем.

Прогноз – комплекс аргументированных предложений относительно будущих параметров экономической системы. Прогнозирование осуществляется с учетом объективных (применение ЭММ, анализ состояния предприятия) и субъективных (принятие управленческих решений субъективно) факторов.

Функции прогнозирования: предсказательная (с учетом состояния объекта прогнозирования в будущем, описание возможных перспектив развития событий) и предписательная (состоит в подготовке проектов с учетом информации о будущем).

Процесс прогнозирования: получение статистических данных, анализ, применение ЭММ, учет опыта руководства, применение суждений и опыта деятельности менеджеров.

2. Финансовый план. Финансовый план представляет подробный расчет всех доходов и расходов п/п. Вначале анализируется финансовое положение п/п, затем планируются возможные доходы и поступления ср – в и наконец составляется баланс доходов и расходов п/п. Включает след. разделы: доходы, расходы, прибыль от реализации продукции, чистая прибыль, финансовое положение п/п, платежеспособность. Цель финансового плана – раскрыть источники кругооборота денежных средств. Задачи ф.п. – максимизация прибыли, оптимизация структуры капитала и обеспечение его финансовой устойчивости, обеспечение инвестиционной привлекательности. Разработка финансового плана включает:

- прогноз баланса п/п на конец года

- прогноз доходов и расходов

- прогноз финансовой устойчивости и платежеспособности.

Освещаются вопросы финансового обеспечения п/п и наиболее эффективного использования денежных средств на основе оценке поступающей финансовой информации и прогноза объемов реализации продукции на рынках в планируемый период. Для этого в финансовом плане предусматриваются след. показатели: доходы, расходы, прибыль, чистая прибыль 9после уплаты налога), распределение чистой прибыли (на накопление, на потребление), финансовое положение п/п, платежеспособность. Для вновь начинающегося бизнеса финансовые показатели проводятся как планируемые. Для уже действующего бизнеса в плане указываются итоги за предыдущий год, план на текущий год, отношение плана к факту за предыдущий год. При разработке финансового плана следует исходить из основных задач финансовой системы п/п.

Задачи: 1)выбор направления инвестиций 2)слежение за финансовым состоянием 3)выбор источников финансирования.