2015-04-20
320
1. Планирование – сложный многостадийный процесс, основ. на опред. методологии, т.е. ко. имеет систему требований, принципов и методов. В условиях ценрализов. экономики планир-е осущ-сь на уровне страны Госстроем СССР. Разработка осущ. на основе балансов с учетом потребности в строит. мат-лах, констр. План-е осущ. планов. отделы п/п. В связи с переходом на рыночные отношения изменился подход к планир-ю. Оно стало осущ-ться по усмотрению п/п. В связи с отсутствием план-я происходил процесс банкротства. Возникновение нов. п/п было связано с тем, что к руководству пришли более подготовленные к рын. среде молодые кадры. Это способствовало тому, что на п/п занимались вопросами планирования своей деятельности. В связи с изменившейся внешн. средой часть п/п, обладающ. фин. ресурсами заключило договор со специализиров. п/п, заним. разработкой бизнес-планов.
План по труду.
План по труду можно представить в следующем виде:
- Планирование численности персонала;
- Формирование структуры персонала;
- План по высвобождению работников, (план по приему);
- План по подготовке и переподготовке кадров (и повышении квалификации);
- Планирование трудоемкости работ на изготовление продукции;
- Планирование производительности труда на изготовление продукции;
- План по зарплате;
- Фонд зарплаты;
- Средняя зарплата;
- Показатель соотношения зарплаты и выработки.
Расчет плановых трудовых показателей целесообразно начинать с обоснования плановой трудоемкости производственной программы. Т.О. план по труду м. представить в следующем виде.
В процессе планирования труда определяют трудоемкость отдельных элементов, а затем формирует производственную программу всего процесса. Следует различать следующие виды трудоемкости:
1.Технологическая – затраты труда основных рабочих сдельщиков и повременщиков
2. Обслуживание -формируется на основе затрат труда вспомогательных рабочих, занятых на обслуживании производства.
3. Производительная – совокупность технологической и трудоемкости обслуживания, т.е. включает затраты труда основных и вспомогательных рабочих
4.Управления- затраты труда руководителей, специалистов и служащих.
Тполная=Ттех.+Тобс.+Тупр.
Трудоемкость классифицируют на нормативную, плановую и фактическую. Нормативная трудоемкость формируется на основе нормативных документов, ЕНиР, НиР с учетом специфики производства каждого п\п.
Плановая трудоемкость формируется на основе плана производственной программы с учетом срока реализации орг. тех. Мероприятий.
Поэтому экономия от снижения трудоемкости:
Эпл=S(Тi+Тi+1)*Впл*Сд/Кп
Кп –календарный период времени планируемого показателя
Сд- срок действия мероприятий по снижению трудоемкости (месяцев в году)
Впл- планируемый объем выпуска I-ой работы в натуральных показателях на весь объем в плановый период
Тi,Тi+1 – полная трудоемкость работ до и после внедрения плана орг.тех. мероприятий.
Фактическая трудоемкость определяется на основе данных, полученных в результате производственного процесса и путем сопоставления их с плановыми показателями.
Планирование производительности труда представляет собой показатель, который обратно пропорционален выработке. Основные факторы, влияющие на производительность труда на п\п: Инвестиционные, Технические, Организационные, Структурные.
