Механистические организационные структуры управления

Механистические организационные структуры управления часто еще называют иерархическими или бюрократическими. Бюрократия впервые целостно была описана известным ученым Максом Вебером, который отметил ее особенности, среди них:

- иерархическую командную цепочку,

- специализацию должностных обязанностей,

- единую политику в области прав и обязанностей,

- стандартизированные операции на каждом участке работы,

- карьеру, основанную на профессиональной компетенции,

- безличностные взаимоотношения.

Также часто добавляется следующая особенность: координация деятельности осуществляется на высших уровнях организации [14].

Механистические ОСУ в организациях - это организационные структуры управления, сформированные по принципам прямых связей, иерархического размещения органов управления и подразделений, ориентации на внутреннее совершенствование организаций.

Механистические организационные структуры проявляются в трех основных видах: линейно-функциональная ОСУ, линейно-штабная ОСУ, дивизиональная ОСУ. Можно выделить их особенности и проявление в организациях (табл. 11.3) [23, с.225-233], [9].

Резюме

1. Организационная структура управления (ОСУ) организации – часть ее организационной структуры и представляет собой упорядоченную совокупность органов управления, а также связей между ними и лицами в организации для решения управленческих задач в организации.

2. В отечественной теории и практике управления оказываются востребованными оба типа организационных структур управления: и механистический, и органический, что отражено в практической деятельности.

3. Механистические ОСУ в организациях - это организационные структуры управления, сформированные по принципам прямых связей, иерархического размещения органов управления и подразделений, ориентации на внутреннее совершенствование организаций.

4. Механистические организационные структуры проявляются в трех основных видах: линейно-функциональная ОСУ, линейно-штабная ОСУ, дивизиональная ОСУ.

5. Линейно-функциональная ОСУ построена по линейной («шахтной») вертикали управления и специализации подразделений по функциональным подсистемам организации.

6. Линейно-штабная ОСУ - это иерархическая ОСУ, в которой для помощи руководителям в принятии решений создаются штабы -коллегиальные консультационные совещательные органы, разрабатывающие рекомендации для руководителей.

7. Дивизиональная ОСУ - это иерархическая ОСУ, где вместе с функциональными подразделениями созданы специализированные подразделения, ориентированные на конкретную производственную деятельность в зависимости от: продуктов, рынков, территорий (соответственно - продуктовая, рыночная, территориальная ориентация дивизиональной ОСУ).