Характеристика простых типовых организационных структур управления

Разнообразие организационных структур связано с различиями в области деятельности, характере и сложности выпускаемых продуктов, размерах, степени дифференциации и территориальном расположении предприятий. Так, структура небольшой торговой организации или ремонтной мастерской не может иметь ничего общего со структурой крупного машиностроительного предприятия, выпускающего широкую номенклатуру машин и оборудования. В свою очередь, с ней несравнима организационная структура транснациональной компании и финансово-промышленной группы.

На малых предприятиях не возникает сколько-нибудь сложных проблем с организационной структурой. Если функции на таком предприятии осуществляются надлежащим образом, то их выполнение требует такого ограниченного числа работников, что проблемы структуры отходят на задний план перед проблемами, связанными с личными особенностями руководителей.

Вместе с тем проблемы организационной структуры возникают не только на крупных предприятиях. Организация вертикальных и горизонтальных связей, а также проектного управления необходима и на средних по размеру предприятиях. Это имеет прямое отношение ко всем случаям, когда между высшим руководством организации и персоналом, выполняющим непосредственную работу, существует промежуточный руководящий состав, а также когда вообще имеется возможность осуществить определенное разделение труда. При всех условиях возникает проблема выбора того или иного типа организационной структуры, адекватного реальным требованиям внешней и внутренней среды, задачам удовлетворения потребительского спроса, технологического и социального развития, достижения экономически эффективных результатов.

Выбор структуры системы управления основывается на стратегии организации. При этом задача руководителя состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации.

"Наилучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, в результате этого, достигать своих целей с высокой эффективностью.

К типовым структурам систем управления относятся: патриархальная, линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, матричная, бригадная, программно-целевая, продуктовая, проектная и функционально-объектная структуры управления.

Каждый тип структуры имеет свои преимущества и недостатки, которые приобретают свою значимость в зависимости от условий функционирования организации. Правильный выбор типа структуры будет способствовать оптимизации системы управления организацией.

Патриархальная, линейная и функциональная структуры являются наиболее простыми, а остальные можно условно отнеси к сложным структурам, так как они представляют собой сочетание (комбинацию) более простых структур.

Простые типовые структуры систем управления представлены на рис.4.2.

Патриархальная структура управления является наиболее простой и применяется на низших уровнях управления. Она включает руководителя (патриарха) и непосредственных исполнителей (подчиненных), выполняющих распоряжения своего руководителя. Такая структура характерна, например, для малых коммерческих предприятий.

┌──────────────┐ ┌──────────────┐ ┌──────────────┐

│ Руководитель │ │Высший рук-ль │ │ Руководитель │

└───────┬──────┘ └───────┬──────┘ └───────┬──────┘

│ ┌───────┴──────┐ ┌───────┴──────┐

┌───────┴──────┐ │ Руководитель │ │Функциональные│

│ Исполнители │─┐ └─-────────────┘ │ специалисты │─┐

└─┬────────────┘ ├┐ └─┬────────────┘ ├─┐

└ ┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─┘│ └ ┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─┘ │

└─────────────┘ ┌───────-──────┐ └──┬───────────┘

│ Исполнители │─┐ ┌──────┴──────┐

└─┬────────────┘ ├┐ │ Исполнители │─┐

└ ┌ ─ ─ ─ ─ ─ ┘│ └─┬───────────┘ ├─┐

└─────────────┘ └ ┌ ─ ─ ─ ─ ─ ┘ │

└─────────────┘