Аналитический метод

Аналитический метод представляет собой набор приемов для выбора и точного соблюдения правил и инструкций при ПРУР.

Он основан на использовании в качестве модели математических или логических зависимостей в виде формул, графиков, таблиц, дизъюнкций, конъюнкций, статей уставных документов и законов страны. Алгоритм реализации решений содержится в приложении к каждой модели (рис.).

Рис. Взаимосвязь элементов аналитического метода

В состав реальных моделей для аналитического метода ПРУР входят:

• математические соотношения для выбора оптимальных зна­чений будущего УР (например, для планов стратегического развития компании или страны);

• требования, предъявляемые к УР;

• структура решения;

• графики инициативно-целевой, программно-целевой и рег­ламентной технологии;

• состав и последовательность выполнения процедур при ПРУР;

• концептуальная модель компании;

• статьи уставных документов и договоров.

Данный метод основан на работе руководителя или специа­листа с набором аналитических зависимостей и инструкциями по их применению. Аналитический метод дает наилучшие соот­ношения между условиями выполнения задачи и ее результатами. Эти соотношения могут выражаться в виде конкретных значений, рекомендаций, формул, графиков или логических соотношений. Данный метод используется для интегрированных систем управ­ления производством типа: «Галактика», «Парус», SAP R/3, БААН «БОСС-Корпорация», «Альфа», БЭСТ-ПРО и др.

Основу математических моделей составляют теория вероят­ностей, теория марковских процессов, теория массового обслу­живания.

Однако следует отмстить, что подавляющее большинство ре­шений, для которых используются математические зависимости, относятся к техническим, например выбор проекта решения по закупке оборудования, размещению заказов.

Логические зависимости наиболее часто используются при подготовке и реализации УР.