Формы власти и влияния, источники власти. Стили руководства. Выбор оптимального стиля руководства

Власть - это возможность влиять на поведение других. Она может принимать разнообразные формы.

1.Власть, основанная на принуждении. Исп.верит, что влияющий имеет возможность наказывать или может сделать какие-то другие неприятности.

2.Власть, основаннаянавознаграждении. Исп.верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность.

3.Экспертная власть. Исп.верит,чтовлияющийобладаетспец.знаниями,которыепозволят удовлетворить потребности.

4.Эталонная власть (власть примера). влияющий привлекателен для исполнителя, он хочет быть на него похож.

5.Законная власть (традиционная власть). Исп.верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, а его долг - подчиняться ему.

Источники власти: сила, деньги, знания, традиции, харизматические свойства личности.

Стиль руководства это характерные черты поведения, приемы и действия, используемые руководителем в процессе управления; его манера поведения по отношению к подчинённым.

авторитарный стиль. централизация власти и приверженностью к единоначалию. Рук-ль все вопросы решает сам,не учитывая мнение подчинённых; все контролирует.4фактора: важентолькорезультат,мотивацияоснованана беспрекословномподчинении,подчинённыенепривлекаютсякуправлению. Оправдан в группе с неразвитыми потребностями, в экстремальных ситуациях.

демократический стиль. Рук-ль отстаивает интересы большинства. Характеризуется партнёрскими отношениями в коллективе, привлечением подчинённых к обсуждению и подготовке решений, взаимным распределением прав и обязанностей, развитием инициативы и
творчества подчинённых.делегирование полномочий. Применяется при условии заинтересованности работников в получении рез-та.

либеральный стиль Рук-ль старается не вмешиваться в работу своих подчинённых, не требует ответственности за невыполнение задач исполнителями и сам не желает принимать ответственность

Оптимальный стиль опр-ся целью организации, стратегией, особенностями работы, коллективом, личностью руководителя.

Для определения стиля руководства предложен матричный метод- «решётка»менеджмента. Этот метод представляет собой сочетание различных комбинаций двух подходов к управлению:

1.Руководство с заботой о людях. 2.Руководство с упором на процесс производства.

По вертикали решётки ранжируются степень заботы о людях (9-ти бальная шкала). По горизонтали - степень заботы о производственном процессе (тоже 9-ти бальная шкала). 9.1 крайний авторитарный, 1.9 все внимание на людей, кантри клаб. 1.1 безразличный, 5.5 хороший рук-ль, 9.9 идеальный рук-ль