Товарищества

Если вы боитесь начинать дело в одиночку, вы могли бы принять решение разделить с кем-либо и риск, и прибыли и вступить в бизнес совместно с партнером. В этом случае вы организуете товарищество (партнерство) - узаконенное объединение двух или более человек, выступающих в качестве совладельцев фирмы, с целью извлечения прибыли. Вы и ваши партнеры будете делить между собой прибыли и убытки фирмы, а также, вероятно, обязанности по управлению.

Ваше товарищество может оставаться маленьким предприятием, всю деятельность которого обеспечивают два человека, или может вырасти в компанию международного уровня с тысячами служащих.

Существуют три основных вида товариществ.

В общем (полном) товариществе все партнеры имеют равные законные права, и в равной мере ответственны за обязательства фирмы.

В товариществе с ограниченной ответственностью, наоборот, один или несколько человек выступают в качестве главных партнеров, которые управляют всеми делами фирмы. Остальные партнеры являются пассивными инвесторами (то есть они не участвуют в управлении). Они называются партнерами с ограниченной ответственностью, потому что их ответственность по обязательствам фирмы ограничена размерами вложенного капитала. С них нельзя взыскать больше денег, чем они вложили в дело.

В форме квалифицированного товарищества с ограниченной ответственностью (КТОО) фирмы действуют как корпорации, продавая права партнерства на фондовых биржах. КТОО имеют такие же преимущества, как и корпорации (ограниченная ответственность, неограниченный срок жизни, возможность передачи права собственности), более того, если 90% их валового дохода составляют пассивные доходы (обычно рентный доход или другой вид дохода, не требующий физических усилий владельцев), они не платят налог на прибыль корпораций (так как прибыль распределяется между держателями акций, которые платят налоги на личные доходы).

Преимущества товариществ у индивидуальных частных фирм и товариществ есть общие преимущества. Товарищество так же легко создать, как и индивидуальную частную фирму, хотя по поводу составления договора между партнерами - официального документа, в котором оговариваются их права и обязанности, - было бы разумно проконсультироваться с юристом.

Товарищества имеют те же преимущества в налогообложении, так как их прибыли, подобно прибылям индивидуальных частных фирм, облагаются по ставкам налога на личный доход, а не по ставкам налога на прибыль корпораций.

В некоторых отношениях товарищества имеют преимущества и перед индивидуальными частными фирмами, в основном из-за числа владельцев. Когда несколько человек совместно вкладывают средства и объединяют свои таланты, это позволяет развернуть более перспективное дело и увеличивает ваши шансы на успех, при условии, конечно, что вы подобрали хороших партнеров.

Как члену товарищества вам, вероятно, легче удастся найти источники финансирования, нежели как индивидуальному предпринимателю, поскольку официально вы и ваши партнеры совместно ответственны за выплату долгов.

Наконец, образуя товарищество, вы увеличиваете шансы на то, что ваша фирма продержится некоторое время, до тех пор, пока вы не подыщете себе новых партнеров, способных заменить тех, кто отошел от дел. Условия, на которых партнеры уходят от дел или присоединяются к товариществу, обычно оговариваются в договоре между партнерами.

Недостатки товариществ

Основной недостаток полного товарищества состоит в неограниченной ответственности действующих партнеров. Если один из ваших партнеров совершит серьезную профессиональную или деловую ошибку и будет привлечен к суду раздраженным клиентом, финансовая ответственность за это ляжет и на вас. У вас есть шанс потерять все, что вы имеете. Одновременно вы отвечаете за любые долги товарищества. Хотя страхование деловых неудач и делового риска обеспечивает некоторую финансовую защиту, вам приходится платить за свой покой. Сталкиваясь с риском неограниченной ответственности, многие юристы, доктора и бухгалтеры отдают предпочтение профессиональным корпорациям, а не товариществам.

Еще один недостаток товарищества - это потенциальная возможность конфликтов между членами фирмы. Трудности часто возникают из-за того, что каждый из партнеров хочет сам управлять делом. Выбор одного из партнеров на роль руководителя может смягчить конфликтность ситуации, но полностью не избавит от противоречий. Более того, вы можете столкнуться с проблемой, как поступить с партнерами, не приносящими пользы фирме. И наконец, среди слишком честолюбивых партнеров часто наблюдается острая конкуренция. Молодые сотрудники фирмы соперничают между собой за ограниченное число партнерских "кресел" и рассматривают друг друга как противников. Это может породить закулисные интриги или создать атмосферу "перегретого котла", когда все работают по 80 часов в неделю в надежде предстать в выгодном свете.