Основные функции логистики снабжения на тактическом и стратегическом уровнях

Стратегическое и оперативное управление логистикой

Задачи функции снабжения можно описать несколькими способами. Первый из них – определение задач в зависимости от уровня принятия решений:

Ÿ на операционном уровне – избежание проблем;

Ÿ на стратегическом и тактическом уровне – расширение возможностей.

Значение снабжения в функциональном плане

Контекст избежания проблем – наиболее знакомый. Многие люди в компании в различной степени испытывают неудобства, когда функция: снабжения не отвечает минимальным ожиданиям. Отсутствие должного качества, количества, несвоевременная доставка товара могут доставить неудобства конечному потребителю продукции или услуги. Это столь оче­видно, что отсутствие претензий, вероятно, может служить показателем хорошего снабжения. Трудность состоит в том, что ряд потребителей ни­когда ничего большего от функции снабжения не ожидают, поэтому ничего большего в этом плане и не получат.

Значение функции снабжения в стратегическом плане

Осуществление снабжения в функциональном плане - это ежедневные операции, традиционно связанные с закупками. Эту сторону деятельности можно должным образом организовать и автоматизировать в ней множе­ство сделок, с тем чтобы высвободить время менеджера для стратегичес­ких задач. Стратегическая сторона снабжения - это целый процесс управ­ления снабжением, его связи и взаимодействия с другими функциями ком­пании, внешним снабжением, потребностями и запросами конечного потребителя (о стратегической роли функции снабжения более подробно будет рассказано в главе 17).

Снабжение в тактическом аспекте – ежедневные операции, традиционно связываемые с закупками и направленные на избежание дефицита. Стратегическая сторона снабжения – собственно сам процесс управления закупками, связи и взаимодействия с другими отделами предприятия, поставщиками, потребностями конечного потребителя, планирование и разработка новых закупочных схем, методов и т.п.

16. Дайте описания основным методам закупок.