Условия разработки эффективной системы стимулирования персонала

Формы основных плановых шаблонов по труду, состав приложений к плану по труду организаций ТЭО.

Стимулирование:

Каждый элемент решения определенной задачи, успешная система оплаты труда, система материального стимулирования связана со стратегией компании

Цели и задачи системы стимулирования:

С точки зрения современной управленческой теории можно выделить следующие основные цели системы стимулирования:

• Формирование мотивации персонала на достижение целей предприятия;
• Оптимизация затрат на персонал в части компенсационного пакета.

В рамках поставленных целей система стимулирования должна решать следующие задачи:

• Создать единую и понятную всем сотрудникам Компании систему оплаты труда;
• Привлечь и удержать высококвалифицированных менеджеров, специалистов и рабочих;
• Стимулировать эффективную и производительную работу каждого сотрудника;
• Создать наиболее благоприятные условия для постоянных сотрудников (долговременная занятость);
• Учесть региональную специфику рынка труда и уровня заработной платы;
• Стимулировать производственную инициативу сотрудников;
• Соответствовать требованиям трудового законодательства РФ;
• Выявить и структурировать все затраты на персонал, входящие в структуру компенсационного пакета Компании;
• Создать систему централизованного управления затратами на компенсационный пакет, основанную на четком контроле издержек по всем видам стимулирования.

Система стимулирования:

Применение представленной модели системы стимулирования необходимо для обеспече-ния реализации следующих условий построения эффективной системы мотивации персо-нала Компании:

• Обеспечение взаимосвязи между размерами должностных окладов (тарифных ставок) и выполняемыми должностными обязанностями сотрудников за счет установления ок-ладов/ставок на основании оценки ценности рабочих мест;
• Обеспечение взаимосвязи результатов работы за период времени с размерами возна-граждения за счет установления показателей эффективности деятельности ("регуляр-ная" премия);
• Поощрение выполнения разовых, нестандартных задач (разовая премия);
• Учет индивидуальных особенностей трудовых отношений (дефицитность профессии на рынке труда, высокий профессиональный уровень работника и т.д.) за счет установ-ления индивидуальной надбавки;
• Повышение качественного уровня социально-трудовых отношений за счет предостав-ления сотрудникам льгот и компенсаций (социального пакета).