Классификация ЛС

ЛС, находясь во взаимосвязи с окружающей средой,

должна быть способной приспосабливаться к функциони-

рованию в изменяющихся условиях. Речь идет об адаптации

J\Cy т.е. ее способности обнаруживать целенаправленное

приспосабливающееся поведение в сложной среде, что про-

ипляется в таких качествах, как саморегулирование (ответ

системы на изменение среды определенной реакцией своих

модсистем по жестко заданной программе); самообучение

(сігособность изменять программы регулирования и спосо-

бы действия своих составляющих); самоорганизация (воз-

можность изменения в случае необходимости своей вну-

тренней структуры); самосовершенствование (способность

перестраивать свою структуру не только в пределах распо-

лагаемого набора элементов, но и путем расширения этого

набора за счет внешней среды).

ЛС, понимаемые как эколого-социально-экономические

системы, — одни из наиболее сложных искусственных

систем, которые создал человек в процессе своего разви-

тия, В этой связи хотелось бы отметить подход к клас-

('11(})икации этих систем, который предлагают Р. Акофф�

' Акофф (Ackoff) Рассел Л. — американский ученый, профессор

Пенсильванского университета, преподавал также в Университете Вейна

и Кейсовском технологическом институте. Специалист в области органи-

і.іционных, системных и операционных теорий, руководитель собствен-

іииі консультационно-образовательной фирмы в Лос-Анджелесе.

Глава 4. Логистические системы

и Ф. Эмери Ч Они подразделяют вышеназванные системы

с организационной точки зрения на унинодальные и муль-

тинодальные, а с управленческой — на гомогенные и гете-

рогенные [3].

Унинодальная организационная система имеет иерар-

хическую структуру, во главе которой стоит индивид,

имеющий решающий голос и способный разрешать все

разногласия, возникающие на нижележащих уровнях.

Мультинодальная организационная система такой струк-

туры не имеет, а потому требует соглашения между дву-

мя или несколькими автономными ответственными ли-

цами.

Гомогенная система управляет своими подразделения-

ми в большей степени, чем они могут управлять системой;

в этой организации существует тенденция к уменьшению

разнообразия. Гетерогенная система характеризуется тем,

что ее подразделения управляют этой организацией в боль-

шей степени, чем она ими; здесь налицо тенденция к увели-

чению разнообразия.

Почти во всех предпринимательских аспектах есть го-

могенные и гетерогенные, а также унинодальные и мульти-

нодальные черты, хотя один из типов обычно превалиру-

ет. Так, фирмы бывают, главным образом, унинодальными

и гомогенными, а такие, к примеру, системы как региональ-

ная и национальная экономики — мультинодальными и ге-

терогенными.

Акофф определил также специфику предприниматель-

ской организации как системы [2]. По его мнению, эту ор-

ганизацию можно определить как хотя бы частично самоу-

правляемую систему, обладающую четырьмя следующими

существенными характеристиками:

1) некоторые из ее компонентов являются живыми су-

ществами. Материальные объекты могут составить систему,

но не образуют организации. Люди и оборудование в сово-

купности составляют более сложную, человеко-машинную,

систему, которую называют организованной;

2) ответственность за выбор определенного действия

из множества возможных в любой конкретной ситуации

� Эмери {Emery) Фред Е. — австралийский экономист, профессор

Австралийского национального университета, в последствии сотрудник

Центра изучения людских ресурсов Института Тависток в Лондоне.

4.7. Классификация ЛС

распределяется между двумя или более индивидами или

I руинами индивидов; при этом выбор действия различается

но функции, по местоположению, по времени;

Л) функционально различные группы осведомлены о по-

ікѵиміии всех других групп при помощи средств связи и на-

('(./подения. В организации человеческие подгруппы должны

иметь возможность реагировать друг на друга прямо или

косвенно;

4) у системы есть некоторая свобода в выборе как

гр(ѵі,ств (путей действия), так и целей (желаемых результа-

Iон). Это предполагает, что хотя бы некоторые части систе-

мі»і располагают альтернативными путями своего действия

при некоторых возможных комбинациях условий. Пред-

принимательские структуры в значительной мере ограни-

ч(міы в своем выборе более крупными системами, в которые

они входят (правительственные ограничения, межгосудар-

(гвенные соглашения). На их эффективность влияет по-

и(дение других систем (конкуренция), а также природные

условия.

До недавнего времени структура организации в ряде

крупнейших компаний была построена по иерархическо-

му принципу — сильный центр контроля, единая цель

и многочисленные отделы управления. Компании стре-

мились свести к минимуму свою зависимость от постав-

иіиков и расширить контроль над ключевыми ресурсами.

При выборе деловых партнеров они старались избегать

долгосрочных обязательств и иметь дело с несколькими

поставщиками, конкурирующими друг с другом. Унино-

дальные компании успешно функционировали в услови-

ях экстенсивного роста рынков и удовлетворительной

предсказуемости рыночных ситуаций. В условиях же

динамичного качественного роста они оказались не в со-

стоянии адекватно реагировать на новые тенденции

развития рынка. Многие крупные компании, носители

культовых брендов, в целях проведения более гибкой по-

.Дитики, практически перестали заниматься собственным

производством и сосредоточились на тесном партнерстве

с надежными поставщиками и дистрибьюторами про-

дукции.

Исходя из этого, предлагаем следующую сравнительную

РИНОЛОГИЮ (см. табл. 4.7).

Глава 4. Логистические системы

Таблица 4.7

Сравнительная типология экономических

и логистических систем

Сделаем выводы из приведенной типологии.

Микрологистическая система — унинодальная, гомо-

генная, пространственно-концентрированная, объектно-

ориентированная производственно-коммерческая струк-

тура. Строится с позиций стратегических целей фирм

(предприятий) и оптимизации основных оперативных про-

цессов.

Мезологистическая система — унинодальная, гете-

рогенная, пространственно-распределенная, целеориен-

тированная, производственно-коммерческая структура.

Строится по двум координатам: вертикальной (частные

технологические направления) и горизонтальной (дивер-

сификационная деятельность).

о; S э CS fO S Показа- Управление тель Гомогенные Гетерогенные       Централизация Децентрализация о; S э CS fO S -3963 -3963 Мезоэкономические системы II Цепи поставок Сетевые формирования Стратегические альянсы Макроэкономические системы Макрологистические системы Региональные формиро- вания     Микроэкономические системы Мезоэкономические системы I X Л U. о. о сч 0) X Микрологистические системы Мезологистические системы   S X о* л а о S л § X S X Фирма (предприятие) Транснациональные кор- порации Финансово-промышлен- ные группы Торгово-промышленные группы

4.7. Классификация ЛС

Макрологистическая система — мультинодальная, ге-

і грогенная, пространственно-распределенная, функцио-

ікільно-ориентированная экономическая структура. Вклю-

'ѵлѵт в себя предприятия и организации различных отраслей,

пп(1)раструктуру, расположенные в различных регионах.

Итак, вышеуказанный подход позволяет осуществить це-

'и'иаправленную типологию не только ЛС, но и поставить

им в соответствие ряд систем социально-экономических,

'ПО подтверждает общность подходов, закономерностей

и алгоритмов, действующих в этих системах. Важным яв-

лмется и то, что Р. Акофф и Ф. Эмери, рассматривая ши-

рокий класс целенаправленных систем, смогли наполнить

примерами экономического характера лишь два квадранта

и;» четырех: левый нижний и правый верхний, что, как вид-

но из табл. 4.7, соответствует унинодальным гомогенным

II мультинодальным гетерогенным системам,

Правый нижний квадрант (унинодальные гетероген-

ные системы) у упомянутых авторов занимают лишь со-

циальные афегации и группы (толпа, сборище, аудитория,

публика). По нашему мнению, путь, пройденный эконо-

мическим сообществом со времени первого издания цити-

руемой работы, позволил сформировать ряд унинодальных

I (перогенных систем, таких как финансово-промышленные

и торгово-промышленные группы, формирования корпора-

гивного типа.

Это позволило появиться ряду мобильных, конкурен-

госпособных, построенных на договорных началах мезо-

;)кономических систем. Следует заметить, что принципом

построения подобных систем является, как правило, ди-

иерсификационная деятельность, горизонтальный аспект

формирования. Унинодальность (иерархический аспект по-

строения) реализуется за счет делегирования полномочий

субъектами этих систем управляющим центрам, что и по-

аіюляло реализовать Парето-оптимальность этих систем.

В течение достаточно длительного времени теоретиче-

ски предполагаемые мультинодальные гомогенные систе-

мы не находили реализации в экономической практике.

Однако многообразие появившихся в последнее время ор-

ганизационных форм в экономике (сетевые формирования,

с гратегические альянсы, цепи поставок) позволяет, на наш

взгляд, констатировать появление подобных систем.

Определим относящуюся к этой группе логистическую

систему следующим образом: мезологистическая систе-

Глава 4. Логистические системы

ма II — мультинодальная, гомогенная, пространственно-

распределенная, целеориентированная, производст-

венно-коммерческая структура. Важнейшим ее отличием

от мезологистической системы I является вертикальный

принцип построения (выделение частных технологических

направлений).

Мультинодальность подобных формирований заключа-

ется в том, что участники цепей поставок полностью сохра-

няют экономическую самостоятельность, бизнес-отношения

превращаются в партнерские, среди ключевых функций вы-

деляются, такие как управление обслуживанием потребите-

лей, выполнением заказов и пр.

Вышеуказанный подход позволяет не только осуш;е-

ствить целенаправленную типологию ЛС, но и поставить

им в соответствие ряд систем социально-экономических

субъектов, что подтверждает общность подходов, законо-

мерностей и алгоритмов, действующих в этих системах.

Отмечая значимость функционирования вышеуказан-

ных систем для регулирования материальных потоков, в за-

ключение отметим, что для практической реализации идей

комплексного управления товародвижением необходимы,

наряду с конкретными проработками технологических

и организационных проблем деятельности инфраструк-

туры, наличие механизмов координации рыночных отно-

шений между всеми участниками логистических цепей.

Логистический менеджмент выступает в качестве подхода

к управлению экономическими процессами, направленны-

ми на максимальное ускорение оборачиваемости оборотно-

го капитала и на максимальное использование потенциала

эффективности в сфере обращения рыночной экономики.

Опираясь на классификацию Р. Акоффа и Ф. Эмери,

и добавляя такой важный, на наш взгляд, для определения

Л С, признак как характер организации процесса управле-

ния потоками, т.е. характер функционирования ЛС, можно

определить место и описать микро-, мезо- и макрологисти-

ческие системы более предметно и подробно.

Формирование макрологистических систем носит мно-

гоаспектный характер и имеет приоритетное значение для

построения и обеспечения функционирования как мезо-,

так и микрологистических систем.

Исходя из вышеизложенного, рассмотрим более подроб-

но сравнительные характеристики ЛС, при этом в качестве

критериев сравнения выберем признаки, характеризующие

4.7. Классификация ЛС

< псгсмы в динамике, в процессе управления. По нашему

мнению, ведущим признаком сравнения должен стать ха-

рактер трансакций, определяющий содержание взаимо-

пі ношений между субъектами логистической интеграции

(пібл. 4.8).

Таблица 4.8

Сравнительные характеристики ЛС

Признак Системный уровень Масштаб Микрологистиче- ская система Мезологистиче- ская система Макрологистиче- ская система Характер органи- зации Унинодальный Унинодальный Мультинодаль- ный Характер управ- ления Гомогенный Гетерогенный Гетерогенный Гране- акции Административ- ный Корпоративный Рыночный Управ- ление Нормативное Смешанное « Экономическое Планиро- иание Директивное Координирующее Индикативное Органи- зация Локальная Транслокальная Глобальная Цены Неявные Трансфертные Рыночные Отноше- ния субъ- ектов — подси- стем Производственные Произюдственно- коммерческие Коммерческие Размер Мелкий Средний Крупный Прин- цип орга- низации потоков Толка- ющий Тяну- щий Толка- ющий Тяну- щий Толка- ющий Тяну- щий Примеры MRP-I, MRP-n, DRP-I, DRP-n KANBAN ТНК ФПГ тпг Сети, логисти- ческие альянсы Жест- кое регули- рование Индика- тивное регули- рование

Глава 4. Логистические системы

Управление цепями поставок — это активная организа-

ция и текущая мобилизация цепи создания ценности с це-

лью повышения конкурентоспособности задействованных

в ней контрагентов. Отличие понятия «цепь поставок»

от родственного понятия «логистическая цепь» можно

усмотреть в том, что первое не только подразумевает ло-

гистическую операционную деятельность в узком смысле,

но и учитывает производственную деятельность и сопрово-

ждающие процессы выполнения заказов, и денежные по-

токи.

Актуальность концепции SCM объясняется широко

распространенным на практике ожиданием, что профес-

сиональное управление и интеграция бизнес-процессов

в цепи поставок может привести к повышению рыночной

успешности контрагентов цепи. Это достигается благодаря

адаптации цепи поставок к изменяющимся потребностям

клиентов, скачкообразному понижению общих затрат цепи

и большей приспособляемости предприятий — контраген-

тов цепи к изменяющимся рыночным условиям.

Практика построения цепей поставок позволила сфор-

мулировать два эмпирических правила:

1) не существует стратегии цепей поставок, не завися-

щей от стратегии конкуренции фокусной компании цепи;

2) существует «правильная» стратегия цепей поставок

для данной корпоративной стратегии.

Управление цепями поставок включает координацию

и сотрудничество с партнерами по цепи поставок, кото-

рыми могут быть поставщики, посредники, провайдеры

логистических услуг, а также потребители. По существу,

SCM — это интегрированный функционал, призванный

объединить ключевые бизнес-функции и бизнес-процессы

внутри и между компаниями в единую совершенную

бизнес-модель. SCM включает управление всеми видами

логистической деятельности, а также производственными

операциями, продажами, проектированием продукта, фи-

нансами и информационными технологиями.

Выбранная стратегия цепи поставок определяет струк-

туру сети, в которой должны быть идентифицированы клю-

чевые бизнес-процессы. Звенья сетевой структуры цепи

поставок включаются в бизнес либо как самостоятельные

юридические лица, либо как отдельные подразделения ло-

гистической инфраструктуры, объединенные материальны-

ми или информационными потоками.

4.7. Классификация ЛС

Планирование сети включает стратегические решения

МО ее конфигурации, т.е. определение ее перспективной

с груктуры, логистических каналов и цепей, количествен-

ного и качественного состава звеньев цепи поставок, дис-

локации логистических инфраструктурных мощностей

(собственных и арендуемых складов, терминалов, распре-

дсиіительных центров, транспортных подразделений, дис-

петчерских центров, дорожной инфраструктуры и т.п.).

(ч�тевая структура является фундаментом выстраиваемой

([хжусной компанией цепи поставок, а ее рациональная

конфигурация в значительной степени определяет эффек-

і ивность и конкурентоспособность цепи. Таким образом,

современные цепи поставок — это сложные сетевые струк-

туры субъектов, разбросанных на большой территории, ча-

сто по всему земному шару.

Все вышесказанное позволяет определить с организаци-

онной точки зрения цепь поставок как мультинодальную

систему, требующую компромисса между участниками.

Наряду с этим чрезвычайно важен здесь и управленче-

ский аспект. Необходимо учитывать, что разные субъек-

гы цепи поставок имеют разные объекты для конфликтов.

Іюльшое значение для организации эффективной цепи по-

(· гавок имеет понятие «хозяина» логистического процесса

II цепи. По умолчанию «хозяином» логистического процес-

са является обычно промышленная или торговая (фокус-

ная) компания, которая в своей организационной структуре

управления создает SCM-подразделение, предназначенное

для администрирования логистических процессов. На это

подразделение возлагается и функция межорганизационной

к(юрдинации, т.е. согласование действий всех участников

ц(міи, устранение возникших и предотвращение возмож-

ных конфликтных ситуаций между фокусной компанией

н ее «тремя сторонами» в сформированной цепи поставок.

М(�жорганизационную логистическую координацию мож-

но определить как согласование действий фокусной компа-

нии цепи поставок («хозяина» логистического процесса),

поставщиков, потребителей и логистических посредников

(II том числе по разрешению конфликтных ситуаций) для

достижения запланированных целей цепи. Именно это дает

иоаможность квалифицировать цепь поставок как гомоген-

ную структуру, в которой «хозяин» логистического процес-

са в большей степени может оказывать влияние на других

участников цепи поставок, чем они на него.

Глава 4. Логистические системы

Вследствие этого в табл. 4.9 цепи поставок, будучи

мультинодальными гомогенными системами, должны раз-

мещаться в левом верхнем квадранте. Существование по-

добных систем Р. Акоффом и Ф. Эмери в их классифика-

ционной системе даже не предполагалось. Можно смело

утверждать, что управление цепями поставок как наука

обогатило прикладные аспекты общей теории систем.