Классификационные

категории X

У Z   -14271 А АХ AY AZ  

-14271

В ВХ BY BZ  

-14271

С СХ CY CZ  

Глава 9. Логистический менеджмент

По итогам позиционирования формируются типовые

группы продукции, для каждой из которых разрабатывается

типовая техника эффективного логистического менеджмен-

та. В табл. 9.16 приведен пример указанной классификации.

Таблица 9.16

Типовые группы товарно-материальных ресурсов

В графе «Код видов продукции» отражаются конкрет-

ные виды продукции в том виде, в каком на фирме ведется

их учет в деловой документации.

Уровень логистического обслуживания в табл. 9.16 до-

статочно условный. Управленческое решение о его вели-

чине принимается, исходя из стратегии фирмы.

Первая классификационная группа включает в себя

ключевые виды продукции, наиболее значимые для ком-

пании. Для ресурсов этой группы необходимо тщательное

планирование на основе плана продаж, расчет оптимальной

величины запасов, постоянного контроля, таіс как незначи-

тельные ошибки могут привести к большим потерям.

Вторая классификационная группа включает менее важ-

ные виды продукции, допускающие применение упрощен-

ных методов планирования, учета и контроля.

Третья классификационная іруппа включает неключевые

ресурсы. Для этой группы применима та же техника управле-

ния, как и для второй группы. Важность вьщеления третьей

группы состоит в том, что возможен отказ от реализации

Класси- Класси- Код Прогно- Уровень Вид   фика- фикаци- видов зирова- логисти- закупки   ционная онные продук- ние по- ческого     группа категории ции требности обслужи-             вания, %       AZ   На основе   Повторя-     AY   плана   ющаяся     АХ   продаж   без из-     BZ       менении     BY   На основе   Повторя-     ВХ   прошлых   ющаяся     СХ   продаж   с измене-             ниями     СУ   На основе   Новая     CZ   прошлых             продаж

9.11. Функция анализа в логистическом менеджменте

этих видов продукции без значительного уменьшения при-

были от реализации продукции (если эти виды продукции

не является обязательными для комплексных поставок).

Классификация по категориям ABC отражает в большей

степени коммерческий аспект, управление запасами с точки

зрения их влияния на экономические результаты деятель-

ности соответствующих бизнес-структур.

Классификация номенклатуры материальных ресурсов

по категориям XYZ выражает соответственно уже логисти-

ческий аспект управления запасами, характер влияния нео-

пределенности величины спроса и его влияние на уровень

обслуживания потребителей.

Вышеприведенные рассуждения справедливы, если значи-

мость стоимостного и вероятностного критериев для конкрет-

ной фирмы имеют одинаковую ценность. Если же значимость

критериев различна, то для позиционирования продукции не-

обходимо иерархизировать саму совокупность критериев.

На основании экспертных заключений, на предприятии

устанавливается следующая иерархия критериев по сте-

пени важности влияния на конечный результат компании

(пример условный):

первая группа — ABC;

вторая группа — XYZ.

Итоги позиционирования продукции представлены

ниже. В табл. 9.17 все виды продукции в коммерческой

деятельности фирмы под своими учетными кодами распо-

лагаются в соответствии с их отнесением к определенной

классификационной группе.

Таблица 9.17

Пример позиционирования видов продукции

на основании балльной оценки

Классифи- кационная группа Классифи- кационные категории Балльная оценка Код видов продукции Уровень логисти- ческого обслужива- ния   AZ         AY, BZ         АХ, BY, CZ         ВХ, CY         СХ

Глава 9. Логистический менеджмент

Решение об уровне логистического обслуживания яв-

ляется важнейшим элементов логистического и страте-

гического менеджмента фирмы. Конкретная иерархия

(по степени убывания важности каждого вида продукции)

предопределена вышеуказанной иерархией критериев. За-

метим, что вышеприведенная классификация не предусма-

тривает количественную значимость каждого из крите-

риев.

В результате получена многопозиционная классифика-

ция, практическое использование которой весьма затруд-

нено, так как каждая классификационная группа требует

особой технологии логистического менеджмента. Для упо-

рядочения управленческого процесса в данном случае необ-

ходима балльная оценка классификационных критериев,

что требует особого управленческого решения.

Если классификационные признаки (ABC и XYZ) вы-

браны на основании установленной экспертным путем ие-

рархии влияния критериев на конечный результат деятель-

ности фирмы, то возможны следующие условные оценки

групп классификационных критериев: А = 6 баллов, В = 5,

С = 4, Z = 3, Y = 2, Х = 1. Используя такие балльные оцен-

ки, можно ранжировать классификационные группировки,

опираясь на их количественную определенность.

Контрольные вопросы и задания