Менеджментом персонала

7 8 9 10 11 12 13

Взаимодействие логистики с финансовым менеджментом

проявляется в следующих чертах.

1. Поскольку значительную долю оборотных активов со-

ставляют денежные средства, вложенные в материальные

запасы, то эффективность логистических решений оказы-

вает по управлению запасами непосредственное влияние

на объем и оборачиваемость оборотного капитала фирмы

и высвобождением финансовых средств инвестирования

в производство или сервис.

2. В современных условиях издержки обращения часто

превышают издержки производства, а потому снижение

затрат по закупке материальных ресурсов и сбыту готовой

продукции весьма эффективно.

3. Обычно логистические издержки в физическом рас-

пределении достаточно велики, поэтому финансовый ме-

неджмент должен направить усилия на поиск (совместно

с логистическим менеджментом) путей снижения затрат,

связанных с закупками материальных ресурсов и распреде-

лением готовой продукции.

4. в системе логистического менеджмента формиру-

ется оперативная информация о перемещении товарно-

материальных ценностей и о дебиторской задолженности

перед поставщиками и потребителями, которая затем ис-

пользуется в системе бухучета и отчетности.

5. Система бухгалтерского учета способствует выделе-

нию, анализу и контролю основных составляющих издержек

в логистической системе для принятия эффективных управ-

ленческих решений в системе логистического менеджмента.

Близкой к финансовому менеджменту является пробле-

ма взаимоотношений логистики с действующей в фирме

системой бухгалтерского учета и отчетности. Система бух-

галтерского и корпоративного учета фирмы должна способ-

ствовать выделению, анализу и контролю основных состав-

ляющих издержек в логистической системе для принятия

адекватных управленческих решений [38].

Логистический отдел компании должен постоянно

взаимодействовать с финансовым отделом и бухгалтери-

ей. Необходимость этой взаимосвязи заключается в том, что

Глава 9. Логистический менеджмент

решения менеджеров отдела логистики напрямую зависят

от данных о логистических издержках. Персонал финансо-

вого отдела, который постоянно занимается оценкой буду-

щих финансовых потоков, часто зависит от логистического

персонала при получении информации о запасах готовой

продукции, которая находится между производственной

линией компании и покупателем.

Персонал финансового отдела несет ответственность

за размещение ограниченного количества ресурсов компа-

нии в проекты, предлагаемые службой логистики. При этом

финансовые менеджеры используют несколько методов

определения эффективности инвестиций в логистическую

инфраструктуру, таких, например, как оценка внутренней

нормы доходности, чистого дисконтируемого дохода при

решении вопроса, какие проекты должны финансировать-

ся. Политика инвестирования в новые товарные запасы

должна также оцениваться с точки зрения сравнительного

финансового анализа.

Взаимодействие логистики с инвестиционным менед-

жментом определяет сферу взаимных интересов в техниче-

ской и технологической политике фирмы [38]. Инвестиции

в передовые производственные технологии, приводящие

к изменениям длины производственного цикла и харак-

теристик готовой продукции, ставят перед логистическим

менеджментом новые проблемы, связанные с обеспечени-

ем производства дополнительными материальными ресур-

сами, вариацией внутрипроизводственных логистических

операций, обеспечением дополнительного логистическо-

го сервиса в дистрибьюции и т.д. В то же время инвести-

ции в складское и грузоперерабатывающее оборудование,

транспортные средства и коммуникации, вычислительную

и оргтехнику расширяют возможности логистического ме-

неджмента для принятия эффективных решений.

Взаимодействие логистики с менеджментом персонала,

Как было показано в предыдущих главах, логистический

подход является основанием рационализации использова-

ния ресурсов и поиска резервов развития не только в сферах

производства, обращения, потребления, но и в отношении

отдельных видов ресурсов и управления ими. Это утвержде-

ние правомерно и в отношении специфического вида ресур-

сов — человеческих — и отражает тенденции все возрастаю-

щих требований к кадрам в логистике: профессиональных,

квалификационных, личностных, культурных и др.

9.10. Взаимодействие логистики с финансовым, менеджментом.

Взаимодействие логистики с менеджментом персонала

нашло логичное продолжение в кадровой логистике, кото-

рая является относительно новым научным направлением,

которому уделяется все большее внимание в связи с рас-

полагающимися именно здесь основными источниками

дальнейшего развития логистики и как науки, и как прак-

тической деятельности [84]. Логистический менеджмент

в большей степени решает проблемы управления в логи-

стике. Кадровая логистика увязывает потребности всех по-

токов логистики с основным кадровым, обеспечивающим

продвижение других потоков и поддержание созданных

и функционирующих логистических систем.

Обладая ярко выраженным свойством самоорганизации,

кадровый поток существенно отличается от материального,

информационного, финансового и других потоков в логи-

стике. Основа кадрового потока — люди, человеческий по-

тенциал — придают потоку в целом такие характеристики,

которые определяют эффективность решений и результа-

тов в логистике и неявно зависят от масштабов вложений

в формирование и управление этим потоком.

Представление любого предприятия или организации,

осуществляющих логистическую деятельность, в виде си-

стемы показывает необходимость исследования структуры

не только самой системы и свойственных ей потоков движе-

ния ресурсов всех видов и их влияние и взаимосвязи с ка-

дровым потоком, но и исследование кадрового потока, его

составляющих, параметров, динамики. Результаты подобно-

го исследования выступают основой организационного про-

ектирования структуры кадровой логистики и, следователь-

но, управления кадровым потоком логистической системы.

Кадровый поток существенно отличается от прочих со-

ставляющих логистического потока тем, что обладает вы-

соким потенциалом самоорганизации, несвойственным

другим видам потоков, а это определяет значительную

сложность управления данным потоком и быструю дина-

мику реакций и последствий в движении кадрового потока

и изменении всех параметров логистической системы.

В структуре кадрового потока следует выделить:

1) элементарное строение, которое находит свое отраже-

ние в группировке персонала по квалификации, демогра-

фическим, социальным, культурным и другим признакам.

Элементарное строение кадрового потока на предприятии

фиксируется в системе внутреннего учета и отражает со-

Глава 9. Логистический менеджмент

стояние сложившихся психологического климата, мотива-

ции и корпоративной культуры, консолидирующих людей

в рамках одного кадрового потока;

2) динамическое строение, выражающееся в видах дви-

жений внутри кадрового потока и вне его: занятие долж-

ности, перестановка, продвижение, зачисление в резерв,

смещение, уход с должности и т.д. Динамическое строение

определяется сложившейся управляемой системой моти-

вации персонала и профессиональными барьерами, уста-

новленными в данной организации. Оно отражает переме-

щение кадров из внутреннего потока во внешний, или их

перемещения во внутреннем потоке.

Целью кадровой логистики является оптимизация вну-

треннего кадрового потока и согласование его изменений

в соответствии (или под влиянием) внешних воздействий.

Процесс оптимизации кадрового потока должен способство-

вать максимальному использованию имеющихся кадров и их

развитию. Кадровая логистика как совокупность принципов

и методов управления кадровыми потоками логистических

систем представляет собой мощный эффективный ресурс,

развитие которого является фактором положительной ин-

тенсивной динамики логистической системы в целом.

Кадровая логистика предприятия имеет следующие

основные направления (табл. 9.9).

Таблица 9.9

Структура кадровой логистики [84]

Оптимизация	Оптимизация	Оптимизация
входных	внутренних потоков	выходной
потоков			потоков
	использование	развитие
Анализ обе-	Организация	Обучение	Планирование
спеченности	труда		высвобожде-
кадрами		Планирование	ния работни-
	Мотивация	служебной	ков
Планирова-		карьеры
ние движения	Оплата труда		Высвобожде-
персонала		Социальное	ние (увольне-
	Контроль ис-	развитие	ние)
Отбор	пользования
		Формирова-	Анализ обе-
Прием	Оценка работ-	ние культуры	спеченности
	ников	и имиджа	кадрами
Адаптация		фирмы