Задачи практики. Вид практики, способы и формы ее проведения

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

Вид практики, способы и формы ее проведения

В соответствии с видами деятельности, на которые ориентирована образовательная программа, производственная практика (в том числе преддипломная) проводится в форме практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности. Способ проведения практики – стационарная и выездная.

Стационарная практика проводится на предприятиях в организациях, расположенных на территории г. Нижневартовска и Нижневартовского района.

Выездная практика проводится на предприятиях и в организациях, расположенных вне территории г. Нижневартовска и Нижневартовского района.

Цели практики

Производственная практика имеет целью закрепление и углубление знаний, полученных в процессе теоретического обучения, приобретения необходимых знаний, умений, навыков и опыта практической работы. Конкретными целями производственной практики являются:

- закрепление, расширение и углубление знаний, полученных при изучении дисциплин профессионального цикла, на основе исследования управленческой деятельности конкретного хозяйствующего агента;

- практическая подготовка к осуществлению организационно-управленческой, информационно-аналитической, предпринимательской видам деятельности;

- приобретение опыта самостоятельной профессиональной деятельности, практических профессиональных навыков и компетенций;

- развитие деловой культуры как важнейшего условия успешного решения задач будущей профессиональной деятельности;

- сбор необходимых материалов для подготовки и написания выпускной квалификационной работы.

Задачи практики

Бакалавр по направлению подготовки «Менеджмент» в совокупности с другими дисциплинами за время практики должен научиться решать следующие профессиональные задачи в соответствии с видами профессиональной деятельности:

организационно-управленческая деятельность:

- участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);

- участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;

- планирование деятельности организации и подразделений;

- формирование организационной и управленческой структуры организаций;

- организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;

- разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);

- контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;

- мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;

информационно-аналитическая деятельность:

- сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений;

- построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля;

- создание и ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций;

- оценка эффективности проектов;

- подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности;

- оценка эффективности управленческих решений;

предпринимательская деятельность:

- разработка бизнес-планов создания нового бизнеса;

- организация предпринимательской деятельности.