Коэффициент рассеянности

Как руководитель, регулярно проверяйте, как продвигаются ваши дела относительно плана, который вы наметили для себя или для своей команды. В зависимости от проекта или ситуации это может означать оценку результатов несколько раз в день, в неделю, в месяц или в ходе квартала. Разработайте методы оценки результатов своей деятельности; регулярно проверяйте, успеваете ли вы, торопитесь или запаздываете с выполнением своего плана, а также отмечайте, как вы сами и ваша команда относитесь к своей работе. Честно признавайтесь себе, если ваша команда считает, что вы забуксовали, или если динамика работы стала слишком неровной. Неофициально (либо официально) вычисляйте коэффициент рассеянности: потенциальные отвлекающие факторы почти всегда присутствуют, и иногда уровень рассеянности резко повышается. Например, в конце каждого дня или недели производите оценку качества вашей деятельности и деятельности своей команда по десятибалльной шкале, где «единица» означает «очень рассеянно», а «десять» — «очень сосредоточенно». Если у вас постоянно выходят низкие показатели, подумайте, какие коррективы внести, чтобы все не пошло прахом и чтобы усилить концентрацию и удовольствие от процесса работы над проектом.