Наиболее действенные стимулы в отношении руководителей корпораций

Название корпорация

В англоязычных странах термин “корпорация” обозначает организационно-правовую форму ведения бизнеса, соответствующую российскому “Акционерное Общество”. Законодательство США, например, определяет следующие виды корпораций:

- Общая корпорация (General Corporation) – соответствует открытому акционерному обществу;

- Закрытая корпорация (Close Corporation) – закрытое акционерное общество;

- С корпорация (S Corporation), акционерами которой могут быть только физические лица (не более 75 человек) граждане США. Такая организация освобождается от уплаты налога на прибыль; акционеры платят подоходный налог. В России аналога нет.

В то же время в англоязычном деловом обиходе термины «корпорация», компания, фирма используются для обозначения субъекта бизнеса. При этом под корпорацией обычно понимается крупная организация со сложной структурой, при которой чисто административные методы управления, включая материальное стимулирование, становятся малоэффективными и на первый план выдвигаются такие гуманитарные ценности как корпоративный дух и корпоративная культура внутрифирменных отношений.

Типичные недостатки построения организационных структур управления современными российскими корпорациями.(писала сама)

Использование линейно-функциональной структуры управления, а это в свою очередь: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

Наиболее действенные стимулы в отношении руководителей корпораций

Стимулирование участников различных социальных групп
в современной практике управления акционерным обществом

В соответствии с мотивами участников организации должна строиться дифференцированная система стимулирования их трудовой активности. Все формы стимулов можно объединить в общие группы:

1. Административное принуждение (воздействие).

2. Официальное признание заслуг (в том числе сохранение или изменение статуса работника).

3. Материальное вознаграждение (поощрение).

4. Использование коллективных фондов потребления.

5. Создание комфортных условий для работы и творчества.

18. SWOT – это аббревиатура четырёх английских слов:

S – Strengths – сильные стороны;

W – Weaknesses - слабые стороны;

O – Opportunities – возможности;

T – Threats – угрозы.

SWOT-анализ внешней среды может проводиться как индивидуально, так и в группах. Технически такой анализ сводится к правильному заполнению SWOT-таблицы.

Анализ проводится в два этапа. На первом этапе сначала заполняется квадрант «Возможности», а затем – «Угрозы». Именно эта часть SWOT-анализа связана с исследованием внешних условий функционирования компании.

На втором этапе сначала заполняется квадрант «Сильные стороны», а затем – «Слабые стороны» компании.

К особенностям целевого SWOT-анализа при исследовании внешней среды организации относятся следующие:

1. Необходимо строго соблюдать указанную последовательность этапов, т. е. первым должен быть анализ «возможности/угрозы».

2. Анализ сильных и слабых сторон организации на втором этапе желательно увязать с соответствующими результатами, которые были выявлены и зафиксированы на первом этапе.

SWOT-анализ является весьма универсальным аналитическим инструментом, областями применения которого могут быть: стратегический анализ; общий и целевой тактический анализ; функциональный анализ (например, анализ по продукту, маркетинговый анализ, финансовый анализ) и т. д.

Образ целевого состояния организации может быть установлен в результате перекрёстного сравнения сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами. Переход к целевому состоянию от текущего должно осуществляться:

▪ с одной стороны, в результате использования сильных сторон компании для извлечения максимальной выгоды из благоприятных возможностей и противостояния опасностям;

▪ с другой стороны, в результате использования благоприятных внешних обстоятельств для преодоления слабых сторон и избежания опасных ситуаций.