Внедрение

Внедрение начинается с "наложения" моделей - определяются недостающие фрагменты будущей системы, требующие создания. С другой стороны, определяются избыточные элементы существующей системы, подлежащие ликвидации, требующие улучшения или совершенствования. "Наложение" определяет перечень мероприятий, который, будучи выстроенным во времени, образует план перехода.

Мероприятия ранжируются или выстраиваются исходя из трех основных критериев - простоты реализации, актуальности или необходимости для дальнейшей реформы и, что может быть наиболее важным, сложности психологического восприятия отдельных мероприятий коллективом предприятия.

Важно то, что перечисленные этапы выполняются не последовательно, а по крайней мере частично параллельно, причем некоторые из них повторяются.

Из перечисленных этапов видно, что в проведение реинжиниринга вовлекаются специалисты двух типов – профессионалы в области реконструируемого бизнеса и разработчики информационных систем.

Особо следует отметить роль информационных технологий (ИТ) и реинжиниринге. Реинжиниринг – это внедрение самых последних информационных технологий для достижения совершенно новых деловых нолей. Необходима ориентация на постоянно эволюционирующие услуги, наилучшим образом отвечающие нуждам потребителей. Поэтому необходима разработка стратегии ИТ как ряда целенаправленных и скоординированных действий, позволяющих использовать информационно-технологические ресурсы для создания и поддержания устойчивого конкурентного превосходства компании.