ДЛ - должностные лица

1. Атаман – руководитель, глава. Человек, отвечающий за взаимодействие всех участников (куренных, станичных, кошевых и т.д.). Имеющий право или правь, т.е. возможность править, согласно положению ПА («Право Атмана» – данное приложение вы прочтете в Кошевом Уставе, который получит куренной Атаман после первого отчетного периода).

2. Есаул – заместитель Атамана. Выполняющий все те же функции, что и Атаман. Контролирует работу Атамана. В случае недееспособности Атамана есаул получает «Право».

3. Казначей (в чине Есаул) – финансовый директор, отвечает за движение денежных средств, согласно положения ФУ (финансовый учет) Кошевого Устава.

4. В чине Сотник – методист, сметчик. Отвечает за составление расписаний занятий, семинаров, сборов. Совместно с Атаманом определяет постановку целей и задач на отчетный период. Занимается планированием хозяйственной деятельности, техническим оформлением литературы.

5. В чине Сотник – фото-видеоредактор, ответственный за фото и видеоархив. Исполняет обязанности оператора-репортера. Подготавливает фото и видео материал, обрабатывает данные, компонует клипы, учебные фильмы.

6. В чине Сотник – маркетолог. Отвечает за ведение сайта, распространение материала, доведение идей и материалов Кошевого Казачества до общественности. Налаживает связь с дружественными общественными организациями, привлекает инвесторов и спонсоров.

7. В чине Сотник – зам.по тыл. Отвечает за обеспечение обмундированием, снаряжением, инвентарем, материалами, продовольствием, медикоментами.

8. Бакши – духовный наставник. Отвечает за духовный и моральный облик штатных единиц, читает лекции о подвигах русских воинов, о житие святых.

9. Казак – рядовой казак. Выполняет все поручения и в полной мере участвует в хозяйственной деятельности. Рядовой Казак контролирует работу всех должностных лиц. Он имеет все те же права и обязанности, что и должностные лица.

ХП – характеристики площадок.

Стандартные размеры тренировочной площадки (котла): для среднего количества в 30-40 человек идеально подходит котел 12 метров в диаметре, соответственно, диаметр околицы – 12 метров, середы – 8 метров, ядра – 5,5 метра. Для отработки различных элементов боя размеры могут варьироваться. В принципе, управляя варом, разграничивая тропы и пространства, стандартный котел можно использовать под любые задачи и вместить в него от 12 до 100 человек.

КВ-С (К) – казачий вар – станичный, куренной.

Для проведения занятий по Казачьему Вару необходимо изучить методические рекомендации и видеоматериалы.

Хочу отметить главное в проведение станичных котлов: они должны проходить в активном ритме, с криками, шутками, под гармонь (боян). У всех участников должно остаться хорошее впечатление, море эмоций и заряд бодрости.

Кульминацией вара должна являться традиционная рубка!

Котел проводится по заранее составленному плану с разграничением времени на упражнения. Темп, характер и степень сложности элементов (упражнений) задаются Кашеваром и зависят от степени подготовленности коллектива.

КВ-К – не такое масштабное мероприятие, поэтому в нем отрабатываются отдельные элементы котла. Выбирается какая-либо тропа или пространство, и вся тренировка посвящается ей. По сути КВ-К – это конкретное тренировочное занятие с разбором тонкостей и нюансов отдельных элементов рукопашки.

Более подробная информация по данным вопросам доступна Кошевым.

ПО-К (С, Ко.) – план-отчет куренной, станичный, кошевой.

В конце отчетного периода каждый куренной казак предоставляет куренному Атаману отчет, отвечающий требованиям в зависимости от занимаемой должности. Например, у маркетолога отчет будет о ведении сайта группы, распространении материала, рекламы и т.д. У казначея – о движении денежных средств и т.д. от каждого участника куреня.

Рядовой Казак пишет ответ на вопрос: «Как я оцениваю работу куреня за последний отчетный период?»

В свою очередь, куренной Атаман на основе полученных данных составляет куренной, месячный, отчет о проделанной работе. Отчет должен отвечать на следующие вопросы:

· количество проведенных занятий;

· количество участников, зрителей, приглашенных;

· где проводились занятия (открытая площадка, спротзал, общественные мероприятия);

· проведение семинаров, сборов, выезды;

· общественная работа, уборка леса, социально значимые мероприятия, не относящиеся к хозяйственной деятельности куреня;

· распространение кошевых материалов, пропаганда кошевого казачества, возрождение культуры, здорового образа жизни;

· связь с общественностью, СМИ, инвесторами, спонсорами;

· фото-, видеоотчет;

· отчет по плану за прошедший период: достигнуты ли поставленные цели и задачи;

· ведение бизнеса, результаты.

Аналогичная схема используется на всех уровнях (в каждой штатной структуре). Вся работа происходит по единому образу и подобию «коренного куреня».

Хочу заметить главное, без предоставления отчетов и без планирования деятельности, ни о каком возраждении Кошевого Казачества, говорить не приходиться. Отчетность дает возможность Атаману отслеживать процесс и управлять им на всех уровнях. Планирование и подготовка отчетности, дисциплинирует и поднимает планку ответственности на серьезный уровень. В случае полной прозрачности хоз.деятельности, каждый курень будет взаимо дополнять друг друга и потдерживать. Планирование и отчетность учит самоуправлению и ведение своего дела. Принципы «Кошевого взаимодействия», в дальнейшем будут использоваться в организации и ведении бизнеса.