Тема 6. Анализ технико-организационного уровня производства

Совершенствование технико-организационного уровня – это непрерывный комплексный процесс рационализации деятельности, охватывающий НТП, научно-технический уровень производства и производимой продукции, структурно хозяйственные системы и уровень организации управления и использования хозяйствования.

Основными задачами анализа технико-организационного уровня производства являются:

ü характеристика производственной структуры организации;

ü характеристика производственной структуры управления;

ü уровень концентрации и специализации производства;

ü продолжительность производственного цикла;

ü техническая и энергетическая вооруженность труда;

ü степень механизации и автоматизации;

ü прогрессивность технологических процессов.

Повышение организационно-технического уровня производства в любой сфере производства появляются в уровне использования 3х элементов производственного процесса: 1) средства труда. 2) предмета труда. 3) сам труд.

Основные показатели технико - организационного уровня включают:

1) показатель научно - технического уровня производства (показатель уровня научно-исследовательских работ и интеграции науки с производством; показатель прогрессивности и качества продукции; показатель прогрессивности применяемых в технологии процессов и техники; показатель степени автоматизации и роботизации производства, внедрение гибких автоматизированных производств; показатели технического и энергетической вооруженности; показатель внедрения новой техники, выполнение научно - технических программ и плана технического развития; показатель эффективности, рентабельности от внедрения новой технологии.

2) показатель уровня организации производства и труда (показатель уровня концентрации, специализации, кооперирования и размещения производств; показатель длительности операционного цикла; показатель ритмичности, параллельности, последовательности, непрерывности и др. принципов рациональной организации производства; показатель организации труда; показатель состояния промышленно культурного производства).

3) показатель уровня управленческой производственной деятельности и внепроизводственной сферы (показатели производственной структуры предприятия; показатели структуры органов управления, показатели технической обеспеченности системами управления; показатели социальных условий и рациональности природопользования).

Показатели технико-организационного уровня производства оказывают влияние на все остальные показатели хозяйствования и в первую очередь на объем производства и реализацию услуг связи, ее качество, на степень использования производственных ресурсов (производительность труда, фондоотдачу, материалоотдачу), а также на другие показатели экономической эффективности: себестоимость, прибыль, рентабельность. Поэтому анализ технико-организационного уровня производства является важным элементом изучения.

Целью анализа эффективности проведения научно - технических мероприятий является выявление возможности эффективного использования трудовых, материальных, финансовых и др. ресурсов, а также определение влияния мероприятия по техническому и организационному развитию на конечный результат производства.

Существуют факторы и резервы экстенсивного и интенсивного развития производства. Исходя из задач анализа эффективной деятельности важное значение имеет классификация факторов, деление их на внутренние (которые, в свою очередь, подразделяется на основные и неосновные) и внешние. Внутренними основными называются факторы, определяющие результаты работы организации. Внутренние неосновные факторы, хотя и определяют работу производственного коллектива, но не связаны непосредственно с сущностью рассматриваемого показателя: это структурные сдвиги в составе услуг связи, нарушения хозяйственной и технологической дисциплины. Внешние факторы – это те, которые не зависят от деятельности производственного коллектива, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данной организации.

Под резервами понимаются неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производительных сил и производственных отношений.

Классифицируют резервы по тем конечным результатам на которые эти резервы действуют: различают резервы увеличения объёма услуг, совершенствования структуры и номенклатуры услуг связи; улучшение качества; различают резервы снижения себестоимости услуг связи по элементам затрат; различают резервы повышения прибыльности услуг связи, укрепление финансового положения и, наконец, резервы повышения уровня рентабельности.