Как указывалось выше, учет географического фактора играет важную роль в создании как общей маркетинговой программы, так и плана работы со СМИ. Хорошо разработанный, структурированный план маркетинговых мероприятий всегда предполагает наличие четко прописанных целей и задач, стоящих перед маркетологами, действующими в разных регионах. Эти цели наряду с масштабом деятельности станут основными составляющими рекламного бюджета в каждом конкретном регионе. В данном случае, рассматривая географический фактор, медиапланер должен определить, какие средства массовой информации наиболее востребованы и популярны в том или ином регионе, в зависимости от полученных результатов будут выделены приоритетные СМИ в зависимости от региона.
Например, на работу с региональными СМИ выделен бюджет, составляющий 20.000 долларов. В качестве приоритетных носителей выбраны национальное и местное телевидение. В одних регионах предпочтение отдается местным телеканалам, так как они воспринимаются жителями как более достоверные, в других – национальным, так как срабатывает установка «барин к нам приедет, барин нас рассудит». Распределение бюджета в этом случае может выглядеть следующим образом:
|
|
Регион | Количество людей, способных принять нужное нам решение после получения сообщения (в %) | Количество получивших наше сообщение (в %) | Выделенный бюджет для работы с телеканалом национального уровня | Выделенный бюджет для работы с местным телеканалом |
1.142.857 | 1.857.143 | |||
2.285.714 | 2.714.286 | |||
4.000.000 | – | |||
2.285.714 | 3.714.286 | |||
1.714.286 | 285.714 | |||
Итого | 11.428.571 | 8.571.429 |
Таким образом, средства распределены между национальным и местными телеканалами в зависимости от степени принятия поданной ими информации. Исключение составляет только регион 3, так как здесь охват национального телеканала практически в два раза превышает количество потенциальных потребителей нашего сообщения, соответственно финансовые затраты на работу с местным телеканалом не являются экономически эффективными.