Проект онтологии PraxOS (частичной)

1 2 3 4 5 6 7

Содержание и виды проектов

По сферам деятельности:

технические;

Научно- технические

организационные;

экономические;

социальные;

юридические;

смешанные.

Содержание и виды проектов

По масштабу проекты подразделяются на три группы:

малые проекты;

средние проекты;

мегапроекты;

Содержание и виды проектов

Для отнесения проекта к малым или мегапроектам используют следующие показатели:

объем капиталовложений;

трудозатраты;

длительность реализации;

сложность системы менеджмента;

привлечение иностранных участников;

влияние на социально-экономическую среду региона и т.п.

Содержание и виды проектов

По срокам реализации проекты принято делить на

краткосрочные (скоростные) (до 1 года);

среднесрочные (от 1 года до 5 лет);

долгосрочные (свыше 5 лет) проекты.

Когда необходимо применять профессиональное управление проектами

Преимущества профессионального
управления проектами

Чем управляет менеджер?

Контекст

Управление проектами

Управление процессами

Управление портфелем проектов

Управление активами

Управление качеством

Управление стратегией

Управление
производством и проектами

Project management – не отличается от «просто» management?

Управление проектами в системной инженерии в версии ISO 15288

Управление проектами в версии PMBoK

Управление проектами в версии Prince2

Управление проектами в версии TOC

…

Различные

Теории (онтологии),

Технологии (методы),

Инструменты (софт)

управления проектами.

Технологии и инструменты
проектного управления

Нет общепринятой одной «технологии», их много разных (десятки), разной степени детальности, опирающихся на разные теории менеджмента в целом и управления проектами в частности.

Технологии соответствуют разным международным стандартам (и сертифицируют их применение разные частные и государственные организации).

Эти технологии существенно различаются онтологически (что такое «проект», что такое «проектные процессы», из чего состоит «проект», чем в «проектах» управляют, алгоритмы и частота планирования и т.д.).

Инструменты проектного управления (софт) и наполнение используемых (информационных) моделей определяются технологиями (методами), а не наоборот.

Явно обсудить
онтологию (проектного?) управления

Проект онтологии PraxOS (частичной)

Деятельность

Разделение труда

Кооперация

Организация vs. Сообщество

План

Структура (разбиение) работ

Связи и взаимозависимости

Ресурсы

График