Практика «Оценка и контроль проекта » (ISO 15288)

Результаты:

Доступны показатели или оценки исполнения проекта.

Оценена адекватность ролей, ответственности, полномочий, а также ресурсов и услуг, необходимых для исполнения проекта.

Проанализированы отклонения показателей успешности проекта.

Уведомлены стороны, затрагиваемые состоянием проекта.

При отклонении достижений проекта от запланированных целей определены и направлены корректировочные действия.

При изменении задач или ограничений проекта или при выявлении ошибочности допущений при планировании инициировано перепланирование проекта.

Утверждено решение о продвижении (или непродвижении) проекта от одной контрольной точки или события в графике к следующему.

Задачи проекта решены.

Мероприятия:

Оценка

Воздействие

Закрытие

ISO 15288 – «Процессный стандарт»

Определены «практики»:

Цели (зачем делать)

Результаты (чего добиваться)

Действия (что делать)

Не определены и нужно выбрать:

технологии и инструменты (как нужно делать)

организация работ (кто делает, и как они координируются между собой)

графики работы (когда делать)

Практика «Управление моделью жизненного цикла» (ISO 15288)

выдает политики и процедуры работы в виде, готовом для использования в конкретных проектах

Обеспечивает существование необходимых моделей

Обеспечивает выбор необходимых технологий

Практики «Управления проектами» и их технологии определяются и закрепляются в распорядительной документации

Модель жизненного цикла электростанции – это модель «расширенной организации» (организации-на-контрактах)

«Болото» стандартов управления проектами

Project Management Body of Knowledge (PMI PMBoK^®)