2015-05-20
191
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
| Достоинства | Недостатки |
| - Высокая гибкость, быстрая реакция на изменения внешней среды - Повышенное внимание к запросам потребителей - Высокий уровень координации функциональных отделов - Четкое распределение ответствен- ности в подразделении - Акцент на товар в целом и цели подразделения - Развитие навыков общего руководства | - Дублирование ресурсов в подразделениях (бизнес-единицах) - Относительно низкий уровень технического развития и специализации в подразделениям - Слабая координация взаимодействия подразделений (СБЕ) со стороны руководства фирмы - Конкуренция за корпоративные ресурсы |
Таблица 6.2 Достоинства и недостатки дивизиональной организационной структуры
|
|
|
