Необходимый набор полномочий, навыков, знаний

Рис. 6.0 Структура наделения властью рабочих и проектных команд

Сетевая структура

	Исследования и разработка про- дукции (Канада)

Производитель (Тайвань)

Транспортные услуги (Корея)

Маркетинг и дистрибьюция (Италия)

Брокер – головная компания (Англия)

Достоинства	Недостатки
- Конкурентоспособность на мировом уровне - Гибкость, высокий уровень удовлетворения от труда сотрудников - Сокращение потребности в управленческом персонале - Сокращение издержек - Повышение возможности выбора рабочей силы в разных регионах мира - Максимальная адаптация к новым товрам и возможностям рынка	- Отсутствие возможности непосредственного контроля - Возможность нежелательной утраты организационных частей корпорации - Низкая лояльность сотрудников, рост текучести кадров - Возрастание степени неопределенности при поставке ресурсов - Замедление развития корпоративной культуры

Таблица 6.5 Достоинства и недостатки сетевой организационной структуры

Традиционная жесткая Современная органи-

механистическая компания ческая компания

Рис.6.1 Характерные черты механистической и органической компаний

Ситуационные факторы

Макроструктура (корпорация, Микроструктура

холдинг, картель и т.д.) департаменты,

отделения, отделы,

Стратегия

лаборатории и т.д.)

			Результаты деятельности компании

Размеры компании, Жизненный цикл

Организационная

Технологии

Внутренняя взаимозависимость

структура

Правильное сочетание элементов горизонтальных/вертикальных структур, соответствующее ситуационным факторам

Рис.6.2 Взаимосвязь организационной структуры и ситуационных факторов

МС+КС

ДС+КС

ФС+КС

Стратегические цели - дифференцирование - инновации - гибкость, адаптация Стратегические цели - лидерство по издержкам - производительность - стабильность

Дивизио-нальная структура (ДС)

Командная структура (КС)

Матричная структура (МС)

Функциональная структура (ФС)

Рис.6.3 Взаимосвязь стратегических целей и структурного подхода

Характеристика	Производственные технологии
Мелкосерийное производство	Массовое производство	Непрерывное производство
Техническая сложность	Низкая	Средняя	Высокая
Организационная структура
Формализация	Низкая	Высокая	Низкая
Централизация	Низкая	Высокая	Низкая
Доля высших администраторов в общей численности сотрудников	Низкая	Средняя	Высокая
Соотношение численности вспомогательного и основного персонала	1/9	1/4	1/1
Норма контроля менеджеров первой линии
Коммуникации
Письменные (вертикальные)	Небольшая доля	Преимущественная доля	Небольшая доля
Устные (горизонтальные)	Преимуществен-ная доля	Небольшая доля	Преимуществен-ная доля
Структура в целом	Органическая	Механистическая	Органическая

Таблица 6.6 Взаимосвязи производственных технологий и организационных структур

Характеристика	Рождение	Юность	Средний возраст	Зрелость
Размеры	Небольшая	Средняя	Крупная	Крупнейшая
Бюрократия	Отсутствует	Зарождается	Бюрократическая	Забюрокраченная
Разделение труда	Задачи перекрывают друг друга	Несколько отделов	Множество отделов, четко определенные задачи, организационная схема	Повсеместное разделение труда, узкая специализация, формальные должностные инструкции
Централизация	Управление осуществляет одно лицо	Управление осуществляется несколькими руководителями	Децентрализация до уровня руководителей отделов	Усиление децентрализации, чрезмерная нагрузка на руководство
Формализация	Отсутствие письменных инструкций	Ограниченный круг инструкций	Формализация политики фирмы и принятых в ней процедур	Повсеместная формализация – большинство видов деятельности регламентируется должностными инструкциями
Административная система	Секретарь. Отсутствие штата специалистов-профессионалов	Увеличение числа управленческого и обслуживающего персонала. Узкий круг специалистов-профессионалов	Увеличение штата специалистов-профессионалов	Огромная: множество профессиональ-ных и обслуживающих отделов
Системы управления (информационная, бюджетная, планирования результатов деятельности)	Отсутствует	Жесткий бюджет и информационная система	Контрольные системы на местах – отчеты финансовые, операционные, о результатах деятельности	Повсеместные системы: -планирования -финансирования -персонала -результатов деятельности -контроля
Горизонтальные команды, специальные группы	Отсутствуют	Только для высших руководителей	В отдельных случаях – менеджеры-интеграторы и специальные группы	Часто на низших уровнях в целях разрушения бюрократических барьеров
Формы собственности	Малое предприятие – общество с ограниченной ответственностью (ООО)	Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Закрытое акционерное общество (ЗАО)	ЗАО Открытое акционерное общество (ОАО)	ОАО Холдинг-компания с дочерними предприятиями по схеме: несколько ОАО + управляющая ЗАО

Таблица 6.7 Характеристика организационной структуры предприятия

на различных этапах ее жизненного цикла

(О₁ – 1) – создание

(1 – 2) – медленный рост

(2 – 3) – быстрый рост

(3 – 4) – устойчивый рост

(4 – 5) – стагнация

(5 – 6) – спад, банкротство, ликвидация

(О₂, О₃) – трансформация (новый рост)

т2 – точка безубыточности (издержки равны доходу)

	– функционирование – реализация выбранных стратегий для достижения целей
	– развитие – трансформация деятельности организации с целью ликвидации кризисных ситуаций

Рис. 6.4 Стадии жизненного цикла организаций

1.3 2.1 2.2 2.3 1.2 1.1	1 – общее собрание собственников
1.1 – мажоритарные собственники
1.2 – миноритарные собственники
1.3 – наблюдательный совет во главе с президентом(ПР)
1.4 – предпринимательское ядро наблюдательного совета
2 – предприятие
2.1 – правление (дирекция) предприятия во главе с генеральным директором (ГД)
2.2 – менеджеры (собственники и несобственники)
2.3 – персонал (собственники и несобственники)
3 – внешняя среда – поставщики, посредники, потребители, инвесторы и т.д.

Таблица 6.8 Иерархическая модель оргструктуры предприятия

Холдинг *

Трест *

Синдикат *

Картель *

Конгломерат *

Консорциум *

Концерн *

Объединения юридических лиц – ассоциации и союзы

Предприятие без образования юридического лица (индивидуальный предприниматель)

Производственные кооперативы

Полное товарищество

Государственные и муниципальные унитарные предприятия на праве хозяйственного ведения

Паевые хозяйственные товарищества и общества

Общество с дополнительной ответственностью

Товарищество на вере

Общество с ограниченной ответственностью

Зависимое общество

Дочернее общество

Открытое акцио-нерное общество

Акционерные общества

Закрытое акцио-нерное общество

Коммерческие организации

Организационно-хозяйственные субъекты РФ

		Потребительские кооперативы
		Общественные и религиозные организации
		Фонды
		Учреждения

Федеральное казённое пред-приятие на праве оперативного управления

Рис.6.5 Классификация хозяйственных субъектов (правовые формы собственности согласно ГК РФ ч.1 ст.66-123). * Формы объединений

* Формы объединений предприятий ГК РФ не регламентирует

Виды объединений	Цели объединений
Концерн	Уставное объединение предприятий на основе полной финансовой зависимости участников от материнской компании, контролирующей более 75% собственности концерна
Холдинг	Уставное объединение предприятий, большая часть собственности которого (более 50%), принадлежит центральному совместному предприятию – управляющей компании
Консорциум	Уставное объединение предприятий вокруг материнской компании, контролирующей более 25% собственности консорциума, созданное для реализации конкретных проектов
Картель	Договорное объединение предприятий на основе соглашения, регулирующего цены, объемы производства, границы рынков сбыта, условия найма персонала
Конгломерат	Уставное объединение предприятий-производителей разнообразных технологически несвязанных продуктов, объединившихся в целях извлечения большей прибыли
Синдикат	Договорное объединение предприятий на основе соглашения о централизации сбыта продукции и закупок ресурсов в едином органе при сохранении производственной и финансовой самостоятельности участников
Трест	Уставное объединение предприятий под единым центром управления производственной и коммерческой деятельностью и под контролем одного собственника (юридического лица)

Таблица 6.9 Виды и цели объединений – ассоциаций организаций