1 – менеджер по разработке 2 – менеджер по финансам
3 – менеджер по производству 4 – менеджер по маркетингу
| Достоинства
| Недостатки
|
| - Позволяет воспользоваться некоторыми преимуществами функциональной структуры
- Устраняет барьеры между отделами, что способствует достижению компромиссов
- Ускоряет реакции на запросы потребителей и процесс принятия решений
- Улучшает моральный климат, повышает степень вовлеченности сотрудников в процесс труда
- Сокращает число административных уровней
| - Проблема двойной лояльности, конфликты в командах и отделах
- Увеличивается время заседаний и совещаний, снижается эффективность использования ресурсов
- Нежелательный уровень децентрализации, поскольку решения команды могут вступать в противоречие с интересами организации в целом
- Негативная реакция руководителей отделов на «самоуправные» действия и решения команды
|
Таблица 6.4 Достоинства и недостатки командной организационной структуры
Несколько Много и непростых
2015-05-20
372
