Преимущества УПЦ

Концентрация усилий на корпоративных целях и использование метода УПЦ дает целый ряд преимуществ:

• Повышается эффективность управления (достижение целей – до 80-90%).
• Совершенствуются планирование (путем ориентации на конечные результаты).
• Эффективнее контроль (включает периодические проверки, способствует самоконтролю).
• Улучшаются взаимоотношения между подчиненными и руководителями (мотивация).
• Расширяются возможности подготовки руководителей. Применяя УПЦ, высшие руководители уточняют цели и уделяют больше внимания инструктированию и обучению подчиненных управленцев.
• Вводятся стандарты, нормативы и критерии для оценки исполнения (результатов).
• Облегчается делегирование полномочий (возможна децентрализация без ослабления централизованного контроля).

Недостаток УПЦ

Относительно большой объем «бумажной» работы.

Одноразовые, постоянные, ситуационные планы.

В системе УПЦ могут использоваться различные виды планов.

Одноразовые планы разрабатываются для достижения целей, которые маловероятны к возникновению повторов. К ним относят обычно различные проекты и программы.

Постоянные планы используются для координации выполнения повторяющихся рабочих заданий. Могут иметь форму типовых планов (циклов, графиков), например, по обеспечению качества.

Ситуационные планы (сценарии) определяют порядок действий сотрудников в случае возникновения определенных заранее ситуациях, в т.ч. чрезвычайных. Разработка таких планов предусматривает, в частности, учет факторов,