2015-05-20
455
| Уровень | Диапазон значений, % | Комментарии |
| (-1000) – (-100) | Разрушительные факторы слишком сильны для организации. Организацию следует ликвидировать | |
| (-40) - (-10) | Возможно, это кратковременный спад. Если нет, то организацию следует либо ликвидировать, либо реорганизовывать. | |
| Если это характеризует кратковременный период, то это не может вызывать опасений. Если период действия такой ситуации затягивается, то необходимы срочные кардинальные меры. | ||
| 10 – 50 | Нормальная ситуация в условиях рынка. | |
| 100 – 200 | Благоприятная ситуация в условиях рынка | |
| 300 – 500 | Организация находится в искусственно льготных условиях, что не может не вызвать агрессии других организаций. | |
| 500 – 1000 | Такая ситуация явно свидетельствует об активном лоббировании интересов организации, либо о «теневом» характере ее деятельности. |
Способность организации к выживанию обеспечивается правильным выбором стратегии. Для этого существуют методы оценки и прогнозирования факторов внешней среды и проектирования внутренней среды (структура, культура и др.).
Из формулировки закона самосохранения можно сделать следующий вывод: прибыль является необходимым условием, но не достаточным - должен быть установлен динамический баланс внешней и внутренней среды.
Руководитель организации должен:
• иметь в запасе новую технологию;
• постоянно повышать профессионализм персонала;
• иметь и поддерживать связи с внешней средой и конкретными людьми;
• иметь своих информаторов в среде конкурентов и среди государственных чиновников;
• создавать союзы взаимного страхования с аналогичными организациями,
• в уставном капитале организации увеличивать долю ликвидного имущества,
• иметь дополнительный источник существования.
