2015-05-20
239
МОТИВАЦИЯ – это процесс побуждения себя и др-х к деят-ти, для достижения личных целей или целей орг-ции. М – процесс создания условий, оказывающих воздействие на поведение индивида и позволяющих напрвить его в нужную для орган-ции сторону. Такие усл-я представляют собой мотивы. Мотив - причины поведения человека, вследствие которых он поступит так, а не иначе. Деят раб-ка в орган-ции побуждается не одним, а множ-вом мотивов, эти мотивы направлены м-у собой в взаимодействие и составляют мотивационную сферу деят-ти человека. Стимул – внеш. побудит. причина, заставляющая работника дейсвовать опред. образом.
Мотив-ция м.б. внутренней и внешней. Внутренняя м. – определяется содержанием и значимостью работы, если работа интересует человека, позволяет реализовать его способности и склонности, то это само по себе яв-ся сильнейшим мотивом к добросовестному и продуктивному труду. Внешняя м. выступает в 2х формах: административной и эк-ой. Иногда эту М. называют стимулированием. Административная М. означает выполнение работы по команде, по приказу, т.е. по прямому принуждению соответствующими санкциями за нарушение установленных норм. Экон-кая М. производиться ч\з эк-кие стимулы: з\пл, доплаты, различ льготы.
В основе мотивац-й сферы человека лежат потребности, порождаемые нехваткой чего-либо. Потребности м.б. осознанные и неосознанные. Только осознанные потреб-ти станов-ся мотивирующими факторами. Т.к. при стремлении удовлет-ть эту потреб-ть чел-к проявляет интерес к тому или иному виду деят-ти. Теории М. делятся на 2 категории: содержательные и процессуальные. Авторы СОДЕРЖ исходили из положений о том, что для того чтобы побуждать людей к эффек-й деят-ти необх выяснить их потребности и создать усл-я в орган-ции для удовлетворения этих потребностей (Маслоу, Макгрегор, Герцберг). Процесс-ые концепции мот-ии: определяют как человек распределяет свои усилия для достижения целей и какой вид поведения выбирает тот или иной раб-к в ситуации. (Врум, Портер-Лоулер).
