2015-05-20
1240
Сильные и слабые стороны, угрозы и возможности.
| Сильные стороны · Специалисты высокого уровня · Известная сеть которой доверяют · Энтузиазм сотрудников | Слабые стороны · Высокая плата за аренду · Нехватка сотрудников · Высокие цены |
| Возможности · Контракт с другой сетью магазинов · Расширение клиентской базы | Угрозы · Множество конкурентов · Присутствие сезонности некоторых видов работ |
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей
| Сильные стороны · Специалисты высокого уровня 40 · Известная сеть которой доверяют 10 | Слабые стороны · Высокая плата за аренду 10 · Нехватка сотрудников 40 |
| Возможности · Контракт с другой сетью магазинов 20 · Расширение клиентской базы 30 | Угрозы · Множество конкурентов 30 · Присутствие сезонности некоторых видов работ 20 |
Количественная оценка сочетаний сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями внешней среды
| Сильные стороны | Слабые стороны | ||||
| Специалисты высокого уровня | Известная сеть которой доверяют | Высокая плата за аренду | Нехватка сотрудников | ||
| Возможности | Контракт с другой сетью магазинов | ||||
| Расширение клиентской базы | |||||
| Угрозы | Множество конкурентов | ||||
| Присутствие сезонности некоторых видов работ |
Формулировка мероприятий проблемного поля
С1У1 – увеличение штата и качественная подготовка (1)
С2У1 - увеличение штата и качественная подготовка (1)
С1У2 – разумное распределение отпусков (4)
С2У2 - рекламная кампания, акции (2)
С1В1 – увеличение штата и качественная подготовка (1)
С1В2 – рекламная кампания, акции (2)
С2В1 – увеличение штата и качественная подготовка (1)
С2В2 - рекламная кампания, акции (2)
Сл1У1 – выкуп арендуемого здания (3)
Сл1У2 – выкуп арендуемого здания (3)
Сл2У1 – увеличение штата и качественная подготовка (1)
Сл2У2 – разумное распределение отпусков (4)
Сл1В1 – выкуп арендуемого здания (3)
Сл1В2 – выкуп арендуемого здания (3)
Сл2В1 – увеличение штата и качественная подготовка (1)
Сл2В2 – увеличение штата и качественная подготовка (1)
Построение проблемного поля
| Сильные стороны | Слабые стороны | ||||
| Специалисты высокого уровня | Известная сеть которой доверяют | Высокая плата за аренду | Нехватка сотрудников | ||
| Возможности | Контракт с другой сетью магазинов | увеличение штата и качественная подготовка 8 | увеличение штата и качественная подготовка 2 | выкуп арендуемого здания 2 | увеличение штата и качественная подготовка 8 |
| Расширение клиентской базы | рекламная кампания, акции 12 | рекламная кампания, акции 3 | выкуп арендуемого здания 3 | увеличение штата и качественная подготовка 12 | |
| Угрозы | Множество конкурентов | увеличение штата и качественная подготовка 12 | увеличение штата и качественная подготовка 3 | выкуп арендуемого здания 3 | увеличение штата и качественная подготовка 12 |
| Присутствие сезонности некоторых видов работ | разумное распределение отпусков 8 | рекламная кампания, акции 2 | выкуп арендуемого здания 2 | разумное распределение отпусков 8 |
Количественная оценка проблем проекта
| Проблема | Оценка |
| увеличение штата и качественная подготовка | |
| рекламная кампания, акции | |
| выкуп арендуемого здания | |
| разумное распределение отпусков |
Вывод: Для нормального функционирования организации, в первую очередь следует нанять больше высококвалифицированных сотрудников и качественно обучить. Грамотно распределять рабочие графики и графики отпусков, ввиду сезонности некоторых работ. Рекламные кампании всегда имеют место, в любой организации. И не менее важно иметь в собственности здание, так как расположение данной организации создает репутацию.
