Провести диагностику конкурентной среды. Лист оценки конкурентоспособности фирмы в конкурентной среде. Определение стержневой компетенции фирмы и ее конкурентное преимущество

Проведя анализ рынка, выявлено 3 конкурента, главный из которых «Car Audio market», который своей системой работы похож на сеть магазинов и установочных центров «Автотеатр». Ассортимент магазина похож, но менье чем у сети «Автотеатр». Качество и объем установочных работ оставляет желать лучшего. Он имеет две торговые точки в центре города и в Дзержинском районе и один установочный центр, когда в свою очередь сеть «Автотеатр» имеет три магазина, в том числе в Екатеринбурге, и два установочных центра в Нижнем Тагиле.

Второй конкурент магазин и установочный центр «Pioneer», который открылся раньше всех в своем сегменте, но из-за не грамотной работы руководства терпит «бедствие». Магазин имеет намного меньший ассортимент чем у своих конкурентов, а установочные работы проводятся не профессионалами и их ассортимент меньше чем у любого другого установочного центра.

И третий конкурент это установочный центр «Форте». Не имеет своей торговой точки. Клиентская база создавалась годами и клиенты пользуются услугами «Форте» только основываясь на доверии. Не большой объем работ. Маленький ассортимент услуг по установке, но сильная сторона – это качественная установка кар аудио класса Hi-End. На рынке несколько лет.

Вывод: главный конкурент сеть «Car Audio market», его преимущество это низкие цены, но недостатки это низкое качество и малый ассортимент услуг по установке. Наши главные преимущества это высокое качество, скорость выполнения и гарантийное обслуживание, предоставление сертификатов для автосалонов и страховых компаний. Недостаток – высокие цены.

Вопрос №7